心心向黨再揚(yáng)帆，強(qiáng)根鑄魂事業(yè)興。初心不改乘勢(shì)行，紅色引擎釋新力。黨旗飄揚(yáng)風(fēng)帆勁，凝心聚力行致遠(yuǎn)。
適應(yīng)新時(shí)代、聚焦新目標(biāo)、落實(shí)新部署、實(shí)現(xiàn)新作為。同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目充分發(fā)揮黨組織“戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范、把關(guān)定向”作用，壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，把黨建工作打造成“紅色引擎“。積極推進(jìn)與施工管理深度融合，政治生態(tài)呈現(xiàn)出“同舉旗幟、同干事業(yè)、同奔目標(biāo)”局面，為實(shí)現(xiàn)“大而強(qiáng)”“富而美”“優(yōu)而雅”中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司同煤岢嵐人的美好夢(mèng)想提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
同煤岢嵐人發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)拼搏，甘于奉獻(xiàn)，用拼搏與汗水、智慧與創(chuàng)新，用一顆顆匠心、一雙雙妙手兌現(xiàn)承諾，打造著一座座建筑精品，彰顯著新時(shí)代工匠精神和央企擔(dān)當(dāng)。。
同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目黨建工作與施工管理深度融合，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我們讀到了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，讀到了拼搏和堅(jiān)強(qiáng)，讀到了忠誠(chéng)和敬業(yè)，讀到了智慧和創(chuàng)新，讀到了品格和奉獻(xiàn)，讀到了奮進(jìn)和力量。
“黨旗飄起來(lái)、袖子擼起來(lái)、牌子亮起來(lái)”。圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)。黨建思想政治工作開(kāi)展有著一定的固定模式，就是以電氣化公司相關(guān)黨內(nèi)活動(dòng)為載體，教育、引導(dǎo)和團(tuán)結(jié)大家。新時(shí)代、新思想、新任務(wù)、新要求、新作為，黨建工作必須有著適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展變化的有效活動(dòng)載體，施工生產(chǎn)管理在哪里“發(fā)力”，黨建工作就在哪里“加油”，久久為功，增加適應(yīng)性和創(chuàng)新點(diǎn)，形成“政治融入、理念引導(dǎo)、思想影響、組織保證”合力，從而把與施工生產(chǎn)深度融合的成效轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目發(fā)展、職工幸福的強(qiáng)大動(dòng)力。
“進(jìn)得來(lái)，干得好，站得住，樹(shù)品牌，立形象”。這是同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目工作目標(biāo)。
如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)，有哪些管理措施和思路?
同煤岢嵐人的回答是，項(xiàng)目施工管理最重要的是加強(qiáng)黨建工作，提高過(guò)程控制和精益管理。這是干好項(xiàng)目、取得人才效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵。
2013年4月16日，同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目正式開(kāi)工。
抓黨建，重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在落實(shí)。
黨建工作的落腳點(diǎn)是廣大員工，基礎(chǔ)在基層、在每一個(gè)工點(diǎn)與每一個(gè)不同的班組。工程一上場(chǎng)，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子努力尋求黨建工作同施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益與文明施工等多個(gè)方面的融合點(diǎn)。以往提出的“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”也正說(shuō)明了這一點(diǎn)。再細(xì)點(diǎn)說(shuō)，對(duì)包括農(nóng)民工在內(nèi)的全體員工安排住宿、供應(yīng)水電、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等也是結(jié)合點(diǎn)之一。結(jié)合點(diǎn)找對(duì)了、找準(zhǔn)了，往往會(huì)事半功倍。別小看一些不起眼的事，做不好的話就會(huì)因小失大。學(xué)會(huì)換位思考，對(duì)于一些員工的訴求能辦的“馬上就辦”或想辦法解決，不能辦的也要說(shuō)明不能辦的原因。
通過(guò)大量的卓有成效的工作，營(yíng)造出一個(gè)能干會(huì)干、敢打敢拼的“項(xiàng)目幸福團(tuán)隊(duì)”。
最準(zhǔn)的融合點(diǎn)就是將黨建工作滲透到施工生產(chǎn)和過(guò)程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將黨建工作的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
思路決定出路。項(xiàng)目黨建工作如何開(kāi)好頭，起好步，總體工作思路至關(guān)重要。增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，以黨章為統(tǒng)領(lǐng)，以各項(xiàng)制度為支撐，進(jìn)一步強(qiáng)化“大黨建”優(yōu)勢(shì)。
充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局，保落實(shí)”的政治核心作用，堅(jiān)持把黨建工作貫穿于項(xiàng)目施工管理全過(guò)程，用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果檢驗(yàn)黨建工作效果。堅(jiān)持黨組織參與重大問(wèn)題集體決策與保證重大決策貫徹執(zhí)行等原則。以項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理為中心，堅(jiān)持““五同五抓五加強(qiáng)”的工作思路、措施和內(nèi)容，按照高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的工作理念，充分發(fā)揮“四個(gè)作用”(政治核心、示范帶頭、戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為全面提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力提供強(qiáng)有力的組織保證。
建立黨建工作制度體系。有針對(duì)性地制定中心組理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、“三重一大”、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度，明確工作程序，構(gòu)建起項(xiàng)目黨組織思想、組織、制度、作風(fēng)、反腐倡廉“五位一體”的制度體系。
建立專(zhuān)項(xiàng)程序化制度體系。按照流程運(yùn)作的思路，分別建立項(xiàng)目黨組織建設(shè)、發(fā)展黨員、民主評(píng)議、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、談心談話、黨員教育管理等制度體系，用流程圖解析，靠表格控制，使黨建工作更加科學(xué)和規(guī)范。
建立黨群一體化制度體系。在制定黨建帶工建、帶團(tuán)建等黨群工作一體化管理制度的基礎(chǔ)上，完善黨務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)、創(chuàng)建黨員先鋒崗、勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)、一法三卡、“三工”建設(shè)等實(shí)施辦法，使之形成較為完整的制度體系。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在確定黨建思想政治工作總體思路時(shí)，適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，著力于釋疑解惑，平衡心理，理順情緒，化解矛盾，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，讓包括農(nóng)民工在內(nèi)的全體干部職工思想上統(tǒng)一到黨的路線方針政策上來(lái)，力量上凝聚到促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)上來(lái)。
開(kāi)展六必講、六必談、六必訪思想政治工作法和“三個(gè)明白”專(zhuān)題調(diào)研的內(nèi)容和形式
六必講，黨和國(guó)家方針政策必講;國(guó)家、集團(tuán)公司、電氣化公司或項(xiàng)目重要決定、事項(xiàng)必講;公司或項(xiàng)目召開(kāi)重要會(huì)議或做出重大決策和部署時(shí)必講;公司或項(xiàng)目各階段的中心工作必講;公司或項(xiàng)目涉及員工利益的制度規(guī)定必講;公司或項(xiàng)目重大事件、重大榮譽(yù)及重大事故必講。
六必談，對(duì)新上場(chǎng)員工必談;工作調(diào)整、調(diào)動(dòng)必談;受批評(píng)、處分必談;產(chǎn)生思想波動(dòng)、工作差錯(cuò)、發(fā)生事故必談;入黨、提職必談;員工之間發(fā)生糾紛必談。
六必訪，員工因病住院必訪;出現(xiàn)家庭糾紛必訪;天災(zāi)人禍必訪;生活出現(xiàn)困難必訪;婚喪必訪;員工家屬來(lái)項(xiàng)目探親必訪。
“三個(gè)明白”是，“在想什么?干什么?需要組織做什么?”
同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持抓生產(chǎn)以思想入手、抓思想以生產(chǎn)出發(fā)，探討黨建思想政治工作深度融合到施工管理全過(guò)程的有效途徑，將這兩項(xiàng)活動(dòng)納入黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)，共參與，分工協(xié)作，分管一片，每月進(jìn)行一次“三個(gè)明白”專(zhuān)題會(huì)及員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)掌握職工“在想什么?干什么?需要組織做什么?”的思想動(dòng)態(tài)。建立“兩張表”制度，即由工會(huì)負(fù)責(zé)建立困難職工情況表、職工需要解決的理由表。并認(rèn)真做到“六及時(shí)”，把該講的政策及時(shí)講到，該談的理由及時(shí)談到，該訪的人員及時(shí)訪到，該了解的情況及時(shí)了解到，該解決的矛盾及時(shí)解決掉。
項(xiàng)目一班人淺析造成員工思想不穩(wěn)定的因素和根源，建立員工思想情況收集、匯總、淺析、處理、報(bào)告機(jī)制，每季度進(jìn)行一次“三個(gè)明白”專(zhuān)題分析及員工思想動(dòng)態(tài)分析匯總，實(shí)現(xiàn)管人、管生產(chǎn)、管思想有機(jī)融合。
六必講、六必談、六必訪黨建思想政治工作法和“三個(gè)明白”專(zhuān)題分析開(kāi)展五年來(lái)，有針對(duì)性地做好員工經(jīng)常性的思想工作，做了得人心、鼓士氣、增干勁，努力保持和調(diào)動(dòng)員工的積極因素。
利益關(guān)切暖人心。同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子把關(guān)心和幫助困難員工的生活、改善員工的生產(chǎn)生活作為一項(xiàng)重要的任務(wù)，圍繞解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益理由，認(rèn)真履行幫扶困難職工職責(zé)，深入開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，定期收集困難員工信息，重大節(jié)日?qǐng)?jiān)持慰問(wèn)困難員工，將組織的溫暖送到困難員工的心田。運(yùn)用QQ、微信拓寬員工反映訴求的渠道，幫助員工解決實(shí)際困難。根據(jù)情況，購(gòu)置面包車(chē)、不定期組織集體洗澡，切實(shí)改善員工的工作、生活條件。傾聽(tīng)員工的呼聲，關(guān)注職工身心健康，加大文化體育場(chǎng)地、設(shè)施和相關(guān)活動(dòng)的投入，新建籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)，配備體育器材，推進(jìn)職工活動(dòng)陣地建設(shè)。
心理關(guān)注得人心。在開(kāi)展六必講、六必談、六必訪思想政治工作法和“三個(gè)明白”分析中，既找到理由的癥節(jié)和矛盾的焦點(diǎn)，還換位深思，知己知彼，融入真情，下功夫做好深入細(xì)致的思想政治工作，以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的感情去化解堅(jiān)冰，找到解決問(wèn)題的突破口。一名員工離婚思想包袱大，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子就幫教結(jié)合，一邊耐心反復(fù)地給他講解問(wèn)題的兩面性;一邊在工作上找技術(shù)骨干幫助提高工作水平，使其思想逐漸穩(wěn)定。
成長(zhǎng)關(guān)心聚人心。關(guān)心員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在工作實(shí)踐中推行了三句話，讓每個(gè)員工“生活有保障，事業(yè)有希望，情緒有釋放”，使員工生活水平得到提高，職業(yè)空間得到提升，精神需求得到滿(mǎn)足，真正實(shí)現(xiàn)了體面勞動(dòng)，尊嚴(yán)生活，員工的幸福指數(shù)，企業(yè)的和諧指數(shù)，均得到有效提升。
截至目前，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共組織職工談心33人次，為職工排憂(yōu)解難辦實(shí)事7件。
開(kāi)展六必講、六必談、六必訪思想政治工作法和“三個(gè)明白”分析工作，將解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，及時(shí)溝通思想、理順情緒、化解矛盾、營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的項(xiàng)目環(huán)境。
全面從嚴(yán)做實(shí)，夯基提質(zhì)爭(zhēng)先，堅(jiān)持“四守四創(chuàng)”理念，樹(shù)立“項(xiàng)目成敗、責(zé)任在我”意識(shí)，努力“干出品牌、干出市場(chǎng)、干出管理、干出人才、干出效益、干出經(jīng)驗(yàn)”。
和外協(xié)隊(duì)伍攜起手來(lái)，堅(jiān)持“共鑄誠(chéng)信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展”的“三共”教育，與“同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活、同培訓(xùn)、同進(jìn)步“和“自我民主管理、自我權(quán)益維護(hù)、自我教育培訓(xùn)、自我競(jìng)賽爭(zhēng)先、自我生活?yuàn)蕵?lè)”的“五同五自”管理，促使大家堅(jiān)持學(xué)習(xí)、更新觀念、提高素質(zhì)，為施工任務(wù)、生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成多做貢獻(xiàn)。
“七個(gè)做到”暖心行動(dòng)，積極創(chuàng)建“幸福項(xiàng)目部”。從“開(kāi)展黨性教育、為員工過(guò)生日、開(kāi)展集體活動(dòng)、面對(duì)面地談心、搞好食堂伙食、關(guān)心員工健康、善待員工家屬”做出要求，并納入季度工作考核指標(biāo)，體現(xiàn)了“尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人、鼓舞人”。
在黨建工作的規(guī)章制度、議事流程等各方面融合精益化管理理念，采取量化、規(guī)范化、程序化等措施，堅(jiān)持對(duì)所屬各部門(mén)進(jìn)行管理制度流程再造，用制度來(lái)規(guī)范員工工作程序、用制度來(lái)約束員工工作行為、用制度來(lái)量化員工工作質(zhì)量，使黨建工作進(jìn)一步細(xì)化。項(xiàng)目先后將民主生活會(huì)工作流程、中心組學(xué)習(xí)管理流程，“三重一大”工作流程等10項(xiàng)流程進(jìn)行了完善，規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假、會(huì)議記錄等制度進(jìn)行了細(xì)化和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立責(zé)任追究機(jī)制，讓每一項(xiàng)黨建工作都能達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范、有章可循，每一項(xiàng)工作在執(zhí)行過(guò)程中都形成了計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)的閉環(huán)模式。
黨建工作的方式方法并不局限于固定的條條框框，而是隨著不同時(shí)期的形勢(shì)任務(wù)變化而變化。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子因時(shí)、因事、因人而施，重在務(wù)實(shí)，力求成效。把黨建工作同項(xiàng)目各項(xiàng)管理結(jié)合起來(lái)，把管人、管事與管思想結(jié)合起來(lái)，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把耐心的思想工作與嚴(yán)格的行政管理結(jié)合起來(lái)，把身教與言傳結(jié)合起來(lái)，把正面灌輸與實(shí)際效果結(jié)合起來(lái)，虛功實(shí)做，注重成效，不斷開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目黨建工作新局面。
積聚奮斗與創(chuàng)新的力量，追趕超越不懈怠。同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目在電氣化公司和業(yè)主的總體要求下，結(jié)合多年來(lái)的土建施工管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況，以“過(guò)程控制為重點(diǎn),精益管理為核心，量化考核為杠桿”工作思路，細(xì)化完善管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控制度化。將各項(xiàng)制度進(jìn)一步細(xì)化，將生產(chǎn)任務(wù)績(jī)效化，從而形成本項(xiàng)目的施工管理制度體系，將項(xiàng)目管理變成小環(huán)節(jié)控制，有效提高了項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理水平。
過(guò)程控制講科學(xué)，精益管理出效益。加強(qiáng)精益化管理，合理安排工序。精心組織，超前謀劃，全面加強(qiáng)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益的監(jiān)督和管理。不斷優(yōu)化施工方案，加大過(guò)程管控，細(xì)化工作流程，強(qiáng)化成本管理，將任務(wù)分解到每個(gè)班組、每個(gè)人，同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)明確職責(zé)任務(wù)、制定考核獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性。
加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。通過(guò)細(xì)化項(xiàng)目管理策劃工作，加強(qiáng)物資設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍、財(cái)經(jīng)合同等方面的過(guò)程管控，從而控制好項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的平穩(wěn)可控。開(kāi)放視野，善于對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，查找不足，積極學(xué)習(xí)借鑒其他優(yōu)秀單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
項(xiàng)目以各職能部門(mén)管理職責(zé)為依據(jù)，以工程項(xiàng)目生產(chǎn)流程為線條，制定頒布了包括綜合管理、成本管理、物資材料管理、設(shè)備管理、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、計(jì)價(jià)計(jì)量管理辦法等23項(xiàng)制度和辦法。大到項(xiàng)目工程劃分，小到零星臺(tái)班使用，都有相關(guān)制度和規(guī)定，將項(xiàng)目生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)納入制度化管理中?！兑?guī)范施工工序作業(yè)流程》充分調(diào)動(dòng)自主管理積極性，激發(fā)施工隊(duì)內(nèi)部各作業(yè)班組相互競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使橋涵、路基生產(chǎn)天天處于“比趕超”的勞動(dòng)競(jìng)賽狀態(tài)。
知行合，行勝于言。加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞自身特點(diǎn)，通過(guò)“嚴(yán)培訓(xùn)、強(qiáng)管控、梳流程、轉(zhuǎn)作風(fēng)、重考核”五措并舉，強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，著力推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)提高項(xiàng)目三大效益。提高全員的綜合素質(zhì)和工作能力，在瑣碎繁雜的項(xiàng)目管理中，創(chuàng)新工作方法，提高管理效率，認(rèn)真念好提高執(zhí)行力“嚴(yán)、強(qiáng)、梳、轉(zhuǎn)、重”的“五字訣”，取得一定成效。
技能教育，嚴(yán)培訓(xùn)，念好一個(gè)“嚴(yán)”字。他們嚴(yán)格推行技能教育培訓(xùn)，以提高員工綜合素質(zhì)為目的，增強(qiáng)員工工作的積極性。“言之易，行之難”“非知之艱，行之惟艱”。好的執(zhí)行力行為不是一朝一夕就能完全養(yǎng)成的。他們結(jié)合全年工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的提升執(zhí)行力活動(dòng)方案，特別是利用工前、工休的空閑時(shí)間，采取每周一小時(shí)的素質(zhì)教育，加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳工作。通過(guò)技能管理制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格行為規(guī)范，讓規(guī)范成為習(xí)慣，從而促進(jìn)整體管理水平提升，深層次提高企業(yè)的軟實(shí)力。
念好一個(gè)“強(qiáng)”字，工作目標(biāo)，強(qiáng)管控。項(xiàng)目一班人針對(duì)各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)工作、實(shí)施過(guò)程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定出明確的管控措施、標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到目標(biāo)任務(wù)明晰、措施切實(shí)可行，績(jī)效提升有據(jù)可靠。項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)了施工組織管控、成本管控和機(jī)械車(chē)輛管控。把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的著力點(diǎn)放在保安全、促生產(chǎn)、抓管理、提績(jī)效等中心工作上;把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的方式方法放在打造組織有力、落實(shí)到位的管理文化建設(shè)上。
規(guī)章制度，梳流程，念好一個(gè)“梳”字。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際，梳理完善規(guī)章制度，嚴(yán)格工作流程，貫徹問(wèn)責(zé)機(jī)制。他們下發(fā)通知，要求項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真梳理各項(xiàng)管理文件及工作流程，扎實(shí)有效推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，完善項(xiàng)目規(guī)章制度，細(xì)化人員責(zé)任，做到制度管理深入人心。他們還組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查反饋，確保落實(shí)到人，執(zhí)行到位。
他們落實(shí)工作，轉(zhuǎn)作風(fēng)，念好一個(gè)“轉(zhuǎn)”字。把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的增效點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提高管理人員工作效率上;把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的切入點(diǎn)放在強(qiáng)化轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)建設(shè)上。增強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，首要的是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部的執(zhí)行力，努力形成真抓實(shí)干、令行禁止、積極進(jìn)取的良好風(fēng)氣。在解決項(xiàng)目成本管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工群眾關(guān)心的突出問(wèn)題上下功夫。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)工作機(jī)制，明確管理層的責(zé)、權(quán)、利，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)，做好過(guò)程中的檢查、整改和分析總結(jié)，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子念好一個(gè)“重”字，獎(jiǎng)懲機(jī)制，重考核。認(rèn)真完善制度考評(píng)，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。他們著力建立和完善執(zhí)行力建設(shè)的制度保障體系，圍繞施工生產(chǎn)管理等主要目標(biāo)，細(xì)化安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管控、市場(chǎng)信譽(yù)、管理水平、黨建工作等具體考核獎(jiǎng)懲辦法，用制度去規(guī)范全員的行為，用指標(biāo)去保障全員的工作效率，用考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，提升全員的工作積極性和創(chuàng)造性，確保全年各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成。施工以來(lái)，工程合格率100%，多次受到業(yè)主和監(jiān)理公司的好評(píng)。
如今，同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目已完成70%的工程量。雖然成績(jī)來(lái)之不易，個(gè)中也飽含著每一位員工無(wú)數(shù)的艱辛與付出，但大家早已清楚地意識(shí)到，前面還有很多困難等著他們?nèi)フ鞣?，同時(shí)也還有很多奇跡等著大家去創(chuàng)造。
相信同煤岢嵐人將繼續(xù)砥礪奮進(jìn)，憑著鐵路煤炭專(zhuān)用線鐵軍的氣勢(shì)一往無(wú)前大踏步地向前沖，用自己的智慧和汗水再次鑄就電氣化公司在專(zhuān)用線領(lǐng)域新的豐碑!
心心向黨再揚(yáng)帆，強(qiáng)根鑄魂事業(yè)興。初心不改乘勢(shì)行，紅色引擎釋新力。黨旗飄揚(yáng)風(fēng)帆勁，凝心聚力行致遠(yuǎn)。 (張明)
