今年上半年勞動競賽產(chǎn)值在全公司排名第一、中國(河北)自由貿(mào)易試驗區(qū)正定片區(qū)首個國際商務(wù)中心——匯程國際中心項目首棟建筑主體結(jié)構(gòu)封頂……中鐵十八局集團北京公司河北項目群成立以來，喜訊頻傳，通過品質(zhì)管理，項目聚攏合力，管理攥指成拳，用專業(yè)化、工廠化、機械化、信息化“四項支撐”助力，爭創(chuàng)人才“新高地”、創(chuàng)新“策源地”、創(chuàng)效“匯聚地”、項目群“示范地”。

　　中鐵十八局集團北京公司黨委書記、執(zhí)行董事郭北碩、副總經(jīng)理(主持經(jīng)理層工作)彭肇武在北京公司工程管理部、科技管理部經(jīng)理王小駒、河北項目群總經(jīng)理兼匯程國際中心項目經(jīng)理白澤富等陪同下現(xiàn)場辦公

　　
“協(xié)同”打造集約化管理“特色”

　　“正定272地塊、砂之船奧萊最近要組織施工大戰(zhàn)，張家口、灤平、邯鄲等項目人員趕緊集結(jié)!”不到三天，突擊隊員在正定火速集結(jié)。這僅僅是河北項目群高效協(xié)同抱團作戰(zhàn)、集而有序、集而有力、集而有效的一個縮影。

　　中鐵十八局集團北京公司黨委書記、執(zhí)行董事郭北碩、副總經(jīng)理(主持經(jīng)理層工作)彭肇武帶領(lǐng)公司“一班人”，把“1234+”工程項目管理思路融入血液里、落實到行動中，始終把握“量”與“質(zhì)”“速”與“效”的辯證法，按照《中鐵十八局集團公司基礎(chǔ)管理提升三年行動方案》，制定下發(fā)《北京公司項目群管理辦法》，在“法人管項目”下進行組織管理模式創(chuàng)新，在同區(qū)域、同類型工程項目中，推行一個管理團隊負責多個項目“1+N”的“群”管理模式(“1”是指項目群集約化管理，“N”指群內(nèi)各項目部)。

　　北京公司“量身定制”，把位于河北的正定匯程國際中心、正定272地塊、砂之船奧萊、張家口、灤平、邯鄲等項目集約成河北項目群，實施片區(qū)型項目群管理模式。北京公司要求河北項目群落實中國鐵建工程項目“四化”要求，全面推進標準化管理、精細化管理、集約化管理、規(guī)范化管理，踐行“執(zhí)行 實干 創(chuàng)新 創(chuàng)效”企業(yè)文化，堅決守住安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保和信譽“六條底線”，發(fā)揚燕郊精神，扛紅旗，樹樣板，發(fā)揮“項目群”示范效應(yīng)，增強企業(yè)核心競爭力。

　　“協(xié)同致勝”在河北群所在區(qū)域各項目體現(xiàn)得尤為充分。河北項目群把“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)榧邢潞?ldquo;一盤棋”，注重集約化上的協(xié)同，對資源要素的集中統(tǒng)一管理，形成黨建集中引領(lǐng)、人員集中調(diào)配、物資集中管理、設(shè)備機具集中調(diào)劑、勞務(wù)集中組織、資金集中調(diào)配“六個集中”，通過優(yōu)化人員、資源共享等手段降低項目施工成本，為項目創(chuàng)譽增效創(chuàng)造有利條件。

　　2022年6月，當時新冠肺炎疫情仍在持續(xù)，正值正定272地塊保開工關(guān)鍵時期，河北項目群本著“應(yīng)急項目優(yōu)先、重點項目優(yōu)先”的原則科學(xué)快速調(diào)配資源，統(tǒng)籌人、材、機及資金，對正定272地塊項目形成強力支持，確保了正定272地塊順利開工并形成大干態(tài)勢，得到甲方的高度評價。

　　河北項目群總經(jīng)理兼匯程國際中心項目經(jīng)理白澤富介紹：“河北項目群發(fā)揮團隊效能，各項目之間無障礙交流，河北項目群高峰期有在建項目4個、收尾項目2個，項目群統(tǒng)一調(diào)配人材機，每個項目、每個分項工程緊密聯(lián)系、資源共享、協(xié)同聯(lián)動。”

　　砂之船奧萊和匯程國際中心相繼開工后，河北項目群直接調(diào)取正定272地塊以及張家口、灤平、邯鄲項目部成員充實新項目。由于群內(nèi)人員熟悉交通物流、材料儲備等情況，來到新項目即插即用，為新項目進場即大干提供了人員和物質(zhì)保障，大大節(jié)約前期準備時間，消除“空窗期”。3月25日，匯程國際中心A座筏板需要進行約5200方混凝土澆筑，通過抽調(diào)其他項目人力物資，僅用47小時完成澆筑任務(wù)，創(chuàng)造正定新區(qū)同類項目最高紀錄。

　　河北項目群依托大項目帶動小項目，在施工過程中“以快取勝”“高標準建設(shè)”，崗位配置“一人多兼”，材料“集中采購，按需調(diào)配”，項目管理人員較以前模式縮減近一大半，管理成本大幅降低，不僅人均創(chuàng)造價值大幅提升，而且歷練了年輕技術(shù)人員獨當一面的綜合能力，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和儲備了人才，真正發(fā)揮出“1+N>N”的協(xié)同效應(yīng)，為公司節(jié)約了成本、創(chuàng)造了效益，解決了過去單打獨斗項目專業(yè)人員短缺、設(shè)備利用率低、施工隊伍調(diào)配難等諸多難題。

　　“創(chuàng)新”鑄就專業(yè)化管理“底色”

　　“正定272-B地塊主體結(jié)構(gòu)外墻使用保溫一體板，在板外側(cè)增加支撐加固，不僅改善了保溫一體板平整度及垂直度，同時減少外墻找平層厚度，節(jié)省了砂漿材料費，值得借鑒!”正定272地塊項目部執(zhí)行經(jīng)理王強建議。

　　“匯程國際中心A、B、C座采用鋁合金模板和新型模板加固(鋼支撐)體系，有效保證施工質(zhì)量，同時加快施工進度，達到免抹灰效果，實現(xiàn)降本增效，值得推廣!”匯程國際中心項目部代理副經(jīng)理兼安全總監(jiān)池長威補充道。

　　參觀結(jié)束后，各個項目趁熱打鐵，組織開展討論會，結(jié)合自己的所見所感，大家積極建言，交流工作設(shè)想和提升舉措，把所學(xué)應(yīng)用到實踐中。這是河北項目群定期召開的互學(xué)互促觀摩交流工作會上的一幕。

　　該項目群堅持以對標管理為切入點，通過走出去取經(jīng)、內(nèi)部對表等舉措，不斷提升全員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為項目群高質(zhì)量發(fā)展提供“良方”。為促進項目群各項目規(guī)范化、標準化，提高工作效能，該項目群所屬各項目之間經(jīng)常性開展互學(xué)互鑒互查，通過對照清單進行全面“體檢”，查找在工作制度、業(yè)務(wù)流程、工作思路、內(nèi)業(yè)資料等方面存在的問題及不足，取長補短，促進項目群工作質(zhì)量的整體提升。

　　為增強房建專業(yè)化競爭力，做到“人無我有、人有我精、人精我專”，項目群積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議“五小”活動，在各項目營造“萬眾創(chuàng)新”的濃厚氛圍。河北項目群以工裝、工藝、工序保質(zhì)量，形成完整的標準化作業(yè)線，將每個項目的每道工序進行合理分工，讓每個人把作業(yè)標準都練成“規(guī)定動作”，在加快施工進度的同時，也保證了實體工程質(zhì)量和安全。項目群除了混凝土拌和站等產(chǎn)品全部推行工廠化施工外，還將房建需要的蒸汽混凝土砌塊、道路預(yù)制塊、鋁膜構(gòu)件、鋼筋構(gòu)件也納入工廠化生產(chǎn)，實現(xiàn)了流水化作業(yè)。

　　匯程國際中心項目是河北省重點工程，項目位于中國(河北)自由貿(mào)易試驗區(qū)正定片區(qū)核心區(qū)位，毗鄰石家莊綜合商務(wù)中心，建筑面積約為13.8萬平方米，總高度100米，容積率3.5。該項目總體規(guī)劃以國際視野和標準，以百米“雙子塔”、超甲級商務(wù)辦公、活力商街、多維景觀、體系運維等為依托，并創(chuàng)新嫁接5G智慧與運維體系，引入多維立體景觀園林，將打造成為石家莊市首個集金融總部、超5A級寫字樓、高端商業(yè)于一體的標志性商務(wù)共同體。

　　在基坑施工中，基坑最大深度達到12米，基礎(chǔ)筏板已屬于大體積混凝土范疇，為確?；炷敛婚_裂，項目團隊組織24小時三班倒、不間斷施工，并提前布置循環(huán)水管和電子測溫儀，利用水冷循環(huán)降溫等方式進行基礎(chǔ)筏板澆筑，時時監(jiān)控混凝土內(nèi)部溫度，在實現(xiàn)快速施工的同時，確保質(zhì)量標準不打折扣。匯程國際中心項目建成后，將助力中國(河北)自由貿(mào)易試驗區(qū)正定片區(qū)打造首個集綠色、生態(tài)、健康、智慧、科技為一體的綜合性高端商務(wù)群，提升城市品質(zhì)，帶動城市區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級，激活宜居宜業(yè)發(fā)展新動能。

　　為加強人才隊伍建設(shè)，促企業(yè)青年員工愛崗敬業(yè)、崗位成才，全面提升青年員工能力素質(zhì)，激發(fā)企業(yè)各類骨干傳道授業(yè)的熱情，穩(wěn)定就業(yè)，河北項目群開展“雙導(dǎo)師帶徒”活動。各個項目部不僅能指派一名黨性原則強、思想端正的黨員同志擔任新員工的“職業(yè)導(dǎo)師”，在工作中同步進行思想教育，生活上給予關(guān)愛，職業(yè)規(guī)劃上給予指導(dǎo)，另外還指派一名業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)突出的業(yè)務(wù)標兵擔任每名新員工“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”。各位導(dǎo)師為新員工量身定制了培養(yǎng)計劃、階段目標、輪崗交流等成長計劃，并開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、QC小組攻關(guān)等活動，通過“傳幫帶”助力新員工快速成長成才。

　　通過科技創(chuàng)新的“傳幫帶”以及聯(lián)合攻關(guān)，“五小”活動在河北項目群蓬勃開展，激起層層浪花。匯程國際中心項目部總工呂景芳介紹，車庫頂板一次性壓光，減少了找平層處理，實現(xiàn)“免抹灰”;筏板厚度2.1米，集水坑處最深達5米，通過采用扣件式鋼管架代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鋼筋焊接馬鐙作為鋼筋，加快了施工進度，安全系數(shù)也大幅提升;另外由于單層面積大，合理安排大體積砼澆筑順序，嚴控分層厚度，現(xiàn)場采取分段驗收一次澆筑成型，加快了施工進度，保證混凝土澆筑質(zhì)量。正定272-B地塊項目部代理副經(jīng)理兼安全總監(jiān)楊帥補充介紹，采用預(yù)制空心板代替磚胎膜，加快施工進度，節(jié)約了成本;砂之船奧萊項目車庫框柱采取預(yù)制鋼筋籠做法，節(jié)省了工期。

　　“環(huán)保”添彩標準化管理“景色”

　　A、B、C三座商業(yè)樓穿上如“藍羅裙”“綠羅裙”的防塵罩吸塵降噪、汽車出工地先在智能沖洗臺“洗澡”去污洗塵、裸露土堆蓋上“綠被子”防塵美顏、非作業(yè)區(qū)“種樹植草”錦上添花、圍擋通過“人工雨”降塵降溫……走進正定匯程國際中心項目，這里的綠色施工讓人眼前一亮。

　　中鐵十八局集團北京公司河北項目群積極踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅定不移地扛起綠色發(fā)展的大旗，瞄準“河北省安全文明工地”及“河北省建筑工程安濟杯獎”目標，打造綠色文明工地。

　　河北項目群爭做生態(tài)文明建設(shè)的參與者、貢獻者，深入貫徹《石家莊市大氣污染防治條例》，施工嚴格做到“六個百分百”標準，包括現(xiàn)場封閉管理、現(xiàn)場濕法作業(yè)、場區(qū)道路硬化、渣土物料覆蓋、物料密閉運輸、出入車輛清洗等100%，精心組織，深化“五控”治理，強化聯(lián)防聯(lián)控，積極實施垃圾分類、注重節(jié)約建材、廢物利用、節(jié)約水資源、注重土地資源保護等多項綠色施工舉措，著力實現(xiàn)低耗、環(huán)保、高效生產(chǎn)的目標。

　　匯程城國際圍擋外長滿綠植，工地周圍縈繞著霧氣，“仙氣飄飄”，仿古式成引來不少人前來打卡拍照留念。整個施工區(qū)圍擋上設(shè)置立體化、智能化噴淋、霧森系統(tǒng)，基本上間隔1米有一個霧森噴頭，實現(xiàn)了霧氣噴灑無死角，該系統(tǒng)可以設(shè)定自動噴淋的時間，他們還配備霧炮，通過立體化的降塵“神器”有效抑制灰塵飛揚。

　　在河北項目群工地，送料車、拉土車頻繁進出工地，工人緊張施工，但工地內(nèi)外上卻不見揚塵飛舞。原來一輛輛清掃車、灑水車、穿梭于場地內(nèi)，不間斷清掃路面。在工地的出入口，設(shè)有一個自動噴淋平臺，車輛進出時會觸動紅外線感應(yīng)裝置，高壓噴頭可以清洗掉車身的污漬和輪胎上的淤泥，避免車輛帶泥上路。

　　為打造綠色文明工地，實現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、低碳，河北項目群把一系列節(jié)能環(huán)保措施穿插在工程施工過程中，匯程國際中心項目部安保部副部長龐富貴“如數(shù)佳珍”介紹：臨時道路鋪設(shè)預(yù)制塊，將臨時道路由傳統(tǒng)混凝土硬化改為裝配式預(yù)制路面，可多次重復(fù)周轉(zhuǎn)使用，減少建筑垃圾;通過顆粒物檢測儀實時監(jiān)測空氣質(zhì)量;采用綠色環(huán)保的全鋼爬架和鋁模板施工工藝;為節(jié)約用電，安裝了太陽能路燈;為節(jié)約用水，使用紅外感觸控制開關(guān)，設(shè)立了雨水回收系統(tǒng)，配備360度智能沖洗臺;使用節(jié)能電器，做到人走斷電;使用節(jié)能空調(diào)、冰箱等電器;非特殊資料采用雙面打印和電子存檔，節(jié)約用紙;工區(qū)、辦公區(qū)閑置空地，全部種植草種和花草，減少不必要的場地硬化面積;對臨時裸露土地，及時鋪設(shè)綠網(wǎng);對易產(chǎn)生粉塵的工序，采取全封閉施工措施;對運輸容易散落、飛揚、流漏物料的車輛全部采取密封處理。為有效控制施工噪聲，項目部選用低噪音設(shè)備和施工工藝，操作人員對可能產(chǎn)生噪音的部位定期清理、潤滑、保養(yǎng)，將噪音量控制到最低。

　　一系列標準化環(huán)保舉措助力匯程國際中心項目被正定樹為“揚塵治理標準化工地”樣板，成為“品質(zhì)鐵建”的典范。

　　“高效”增加信息化管理“亮色”

　　“通過GPS定位，就知道混凝土運輸罐車到哪兒了!”河北項目管理群各個項目在澆筑混凝土時，運用信息化技術(shù)，做好現(xiàn)場調(diào)度，方便快捷。河北項目管理群充分利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息新技術(shù)，以“數(shù)字化”打破信息壁壘，放大管理潛能。

　　河北項目群堅持向信息化管理等前瞻性業(yè)態(tài)要創(chuàng)新、要成果，持續(xù)為建造品質(zhì)工程賦能。項目群建立一套集視頻云監(jiān)控、揚塵噪聲一體監(jiān)控、塔吊防碰撞等系統(tǒng)于一體的智慧工地云平臺，提高綠色環(huán)保和安全文明施工管理水平;應(yīng)用信息化技術(shù)對項目管線安裝及外腳手架模板支架排布進行優(yōu)化設(shè)計，確保施工安全質(zhì)量，提高周轉(zhuǎn)材料利用率和工效。

　　為提升項目信息化管理水平，項目群還引進鋼筋條形碼識別系統(tǒng)、預(yù)制構(gòu)件、原材料二維碼系統(tǒng)、拌和站GYS信息化監(jiān)控系統(tǒng)、混凝土運輸罐車GPS監(jiān)控系統(tǒng)等信息化管理手段，進一步提高了生產(chǎn)效率。“8月9日，在正定新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下，匯程國際中心項目車庫五方責任主體驗槽、裙樓及附屬地下車庫負二層梁、板鋼筋及架體等工程在同一天順利驗收，極大地提高了施工效率，這都是信息化帶來的新變化。”匯程國際中心項目部工程部長孫士達高興地介紹。

　　項目群通過微信、QQ建立了項目管理信息共享平臺，對施工現(xiàn)場安全進行統(tǒng)一管控、監(jiān)督和管理，并實行周檢、日巡制度，發(fā)現(xiàn)并立即整改安全風險隱患，保障了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。另外通過強化信息管理建設(shè)，可實現(xiàn)計劃合同、財務(wù)資金和設(shè)備物資的集約化管控，不斷提高項目群生產(chǎn)效能。還比如現(xiàn)場監(jiān)控、工程測量、揚塵檢測等應(yīng)用了成熟的信息化系統(tǒng)，達到了“鼠標一點，實時上傳，真景顯現(xiàn)，一目了然”的境地。

　　另外，實行門禁系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、工程調(diào)度、隱蔽工程檢測、人臉識別等方面的信息化運用已成為監(jiān)控安全和質(zhì)量、提高效率、落實實名制管理的法寶。

　　目前，北京公司河北項目群正搶抓施工黃金季節(jié)，不斷掀起施工熱潮，努力以品質(zhì)管理致勝，爭當排頭兵，擦亮房建牌，助力中鐵十八局集團北京公司成為集團公司建筑工程排頭兵和中國鐵建“專精特新”企業(yè)、早日實現(xiàn)進入“中國鐵建專業(yè)化十強”工程公司砥礪奮進!

中鐵十八局集團北京公司河北項目群承建的正定匯程國際中心項目

河北項目群在正定召開2023年年中工作會暨下半年工作部署會(伍振 攝)

中鐵十八局集團北京公司河北項目群建設(shè)者在正定匯程國際中心項目通過顆粒物檢測儀實時監(jiān)測空氣質(zhì)量(伍振 攝)


中鐵十八局集團北京公司河北項目群承建的正定272地塊住宅項目