中交三公局一公司機(jī)械設(shè)備管理考核組到清遠(yuǎn)項(xiàng)目考核
 
 
      （記者 ?？?nbsp;  通訊員 祁云翠 朱道星 張宇陽）11月1-2日，中交三公局一公司副總經(jīng)濟(jì)師兼物設(shè)部經(jīng)理許鵬、監(jiān)察審計(jì)部丁世玉、物設(shè)部朱道星到清遠(yuǎn)項(xiàng)目總承包部開展機(jī)械設(shè)備管理考核工作。
       為夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，全面提升一公司機(jī)械設(shè)備管理水平，考核主要為執(zhí)行國家法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、局和公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理制度及規(guī)范性文件及日常管理要求的落實(shí)情況，并結(jié)合機(jī)械設(shè)備管理考核評審細(xì)則對項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行全面考評。首次會(huì)議宣讀了《關(guān)于開展機(jī)械設(shè)備管理考核的通知》文件。公司副總經(jīng)濟(jì)師兼物設(shè)部經(jīng)理許鵬指出：在全局率先以考核幫扶相結(jié)合的方式來檢驗(yàn)各項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，是深入落實(shí)局和公司關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理的最新要求，從考核中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)備管理的薄弱之處，通過現(xiàn)場指導(dǎo)改變以往的管理思維，使項(xiàng)目人員重新認(rèn)識(shí)設(shè)備管理工作的必要性和重要性，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)備管理和“四化建設(shè)”。
      項(xiàng)目詳細(xì)匯報(bào)了物資設(shè)備管理情況，考核小組從設(shè)備管理制度建設(shè)、計(jì)劃管理、租賃購置管理、供應(yīng)商管理、合同及結(jié)算管理、現(xiàn)場使用及安全管理、設(shè)備成本核算、組織培訓(xùn)及管理創(chuàng)新等方面對項(xiàng)目設(shè)備管理情況進(jìn)行了綜合考評。在考核反饋會(huì)上，考核小組對項(xiàng)目設(shè)備管理的亮點(diǎn)以及不足客觀的進(jìn)行了通報(bào)，針對存在的問題提出了合理建議，并就設(shè)備管理提出了要求：1.公司分區(qū)域?qū)υO(shè)備租賃實(shí)行了限價(jià)管理，項(xiàng)目租賃設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行限價(jià)管理的規(guī)定，定期對設(shè)備租賃情況進(jìn)行總結(jié)。2.根據(jù)公司制定的機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全隱患防范措施對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)排查，對于存在的安全隱患及時(shí)采取相應(yīng)措施排除隱患，確保設(shè)備處于安全運(yùn)行狀態(tài)。3.根據(jù)公司制定的各類設(shè)備基礎(chǔ)管理知識(shí)PPT 課件及微信公眾號發(fā)布的設(shè)備管理視頻及案例材料組織學(xué)習(xí)，設(shè)備管理人員要精通設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)，對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備起到真正的管理作用。4.積極收集、總結(jié)各類設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，充分掌握設(shè)備燃油、電力等能源消耗數(shù)量，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備成本精準(zhǔn)核算打下基礎(chǔ)。5.加強(qiáng)自有設(shè)備、辦公車輛的日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三定”制度和維修保養(yǎng)規(guī)定，及時(shí)分析總結(jié)管理情況，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。
     許鵬強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)設(shè)備是確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)的必要工具，對項(xiàng)目生產(chǎn)效率起到了關(guān)鍵作用，采取管理手段發(fā)揮設(shè)備最大效能可以很好的服務(wù)于項(xiàng)目施工，如何管好、養(yǎng)好、用好設(shè)備是做好管理工作的重點(diǎn)。項(xiàng)目設(shè)備管理還有很多不足之處，需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和設(shè)備管理人員提高管理意識(shí)，切實(shí)把設(shè)備管理工作落到實(shí)處，特別是設(shè)備的安全管理要常抓不懈，警鐘長鳴。檢查組指出，清遠(yuǎn)項(xiàng)目總承包部由原來兩個(gè)項(xiàng)目合并后，物設(shè)部門相關(guān)人員能及時(shí)調(diào)整工作思路，完善相關(guān)資料，融合機(jī)械設(shè)備管理中的細(xì)節(jié)工作，與領(lǐng)導(dǎo)班子的管理思路有密切的關(guān)系，希望清遠(yuǎn)項(xiàng)目能在接下來的物設(shè)管理工作中再接再厲，為項(xiàng)目及公司增效創(chuàng)益。
     項(xiàng)目書記何兵就檢查出的問題，要求項(xiàng)目人員及時(shí)梳理整改，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目設(shè)備綜合管理水平。