“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”這是趙睿龍扎根北新路橋集團22年間始終記在心里的一句話，也是他從事工程建設(shè)管理二十二載，出實招、干實事、求實效，知信行合一的真實寫照。作為團隊管理的“領(lǐng)頭雁”、市場開發(fā)的排頭兵，他先后獲得上級黨委頒發(fā)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十佳員工、優(yōu)秀項目經(jīng)理等多項榮譽稱號。
承攬是企業(yè)發(fā)展的“活水源頭”，是企業(yè)前行的穩(wěn)固基石。2023年，趙睿龍堅持“市場為王、利潤是根”的理念，把市場承攬放在首要，結(jié)合實際進一步優(yōu)化了企業(yè)市場布局，做到市場開拓“疆內(nèi)、疆外齊抓共進”。兵團交建公司全年新簽合同額占承攬目標(biāo)的361.95%，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
跑項目、談業(yè)主，是他的工作常態(tài)。2023年，公司在疆外不斷擴大重點區(qū)域“根據(jù)地”，成功承攬合同額10.29億元的蒼泰高速公路9標(biāo)項目，該項目也是公司以自有資質(zhì)承攬的最大單體項目。同時，經(jīng)過他與團隊的不懈努力，以在建沈丘項目為基礎(chǔ)，陸續(xù)承攬西蔡河棚改項目和平頂山物流園項目，為公司拓展新業(yè)務(wù)板塊。
搶抓市場展現(xiàn)“新作為”
聚焦發(fā)展謀求“新突破”
行百里者半九十。多年的項目經(jīng)營、管理經(jīng)驗，讓趙睿龍深切認(rèn)識到提升項目管控才能增強公司市場競爭力和品牌建設(shè)建設(shè)。
他堅持把提升項目品質(zhì)作為展現(xiàn)企業(yè)的前沿陣地和窗口。2022年底，因疫情和辦理林草手續(xù)影響延遲一年多開工的圖昆二標(biāo)葉爾羌河特大橋項目，趙睿龍與項目班子一起理思路、找辦法、抓重點，圍繞項目標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法、責(zé)任成本管理、生產(chǎn)經(jīng)營難題、急難險重任務(wù)，最終提前55天達(dá)到圖昆二標(biāo)通車條件，生產(chǎn)進度、質(zhì)量都受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。
“將科技動能轉(zhuǎn)化為項目生產(chǎn)經(jīng)營動能”，這也是趙睿龍常掛在嘴邊的一句話。大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，該公司在2023年通過國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，獲得?。ú浚┘壒し?項，QC成果8項，“微創(chuàng)新”成果4項，獲得地下空間和隧道工程創(chuàng)新獎二等獎1項，取得實用新型專利1項，獲得中國公路協(xié)會四新技術(shù)1項，完成了云南楚大項目課題成果評價，經(jīng)專家評審為國內(nèi)領(lǐng)先水平。
他堅持把提升項目品質(zhì)作為展現(xiàn)企業(yè)的前沿陣地和窗口。2022年底，因疫情和辦理林草手續(xù)影響延遲一年多開工的圖昆二標(biāo)葉爾羌河特大橋項目，趙睿龍與項目班子一起理思路、找辦法、抓重點，圍繞項目標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法、責(zé)任成本管理、生產(chǎn)經(jīng)營難題、急難險重任務(wù)，最終提前55天達(dá)到圖昆二標(biāo)通車條件，生產(chǎn)進度、質(zhì)量都受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。
“將科技動能轉(zhuǎn)化為項目生產(chǎn)經(jīng)營動能”，這也是趙睿龍常掛在嘴邊的一句話。大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，該公司在2023年通過國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，獲得?。ú浚┘壒し?項，QC成果8項，“微創(chuàng)新”成果4項，獲得地下空間和隧道工程創(chuàng)新獎二等獎1項，取得實用新型專利1項，獲得中國公路協(xié)會四新技術(shù)1項，完成了云南楚大項目課題成果評價，經(jīng)專家評審為國內(nèi)領(lǐng)先水平。
管理創(chuàng)新培育“新動能”
從普通的技術(shù)員、預(yù)算員到項目經(jīng)理再到公司管理者，多年的基層鍛煉，不僅為他積累了應(yīng)對問題和困難的豐富經(jīng)驗，也使他成長為一名優(yōu)秀的經(jīng)營管理者。在這期間，他緊跟市場發(fā)展趨勢，正確處理“發(fā)展規(guī)模與發(fā)展效益，發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量”的關(guān)系，通過強化項目內(nèi)控和經(jīng)營管理，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，達(dá)到提質(zhì)增效的目標(biāo)。
生產(chǎn)方面，他細(xì)化公司全年生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，緊盯項目工期履約紅線，經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，全面了解項目施工備料、資金計劃等實際情況，針對性地解決阻礙項目施工進程的問題，全力推進項目施工進度。質(zhì)量方面，他始終把工程質(zhì)量視為公司的大事來抓，時時講，處處講。在工地上他經(jīng)常與項目管理人員溝通、交流，指導(dǎo)他們樹立正確的質(zhì)量觀。他常說：“做項目要堅持質(zhì)量先行、品質(zhì)至上，質(zhì)量為本，把品質(zhì)提升貫穿始終”。在他的指導(dǎo)下，2023年福建順邵項目獲得公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎，圖昆二標(biāo)項目葉爾羌河特大橋在兵團交通局組織“兵團運輸高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會”上，受到監(jiān)理、代建、業(yè)主的一致好評。安全方面，他始終秉承“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對公司安全工作常抓不懈。始終將安全放在各項工作的首位，強化“紅線”意識，大力開展全員安全生產(chǎn)教育，及時消除隱患，為公司的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。全年，公司無質(zhì)量安全責(zé)任事故發(fā)生。
鋪石建大道，揚帆向遠(yuǎn)行。22年來，他兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、忠誠履職、攻堅克難，以實際行動踐行著一名共產(chǎn)黨員、基層領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任、使命和擔(dān)當(dāng)。
生產(chǎn)方面，他細(xì)化公司全年生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，緊盯項目工期履約紅線，經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，全面了解項目施工備料、資金計劃等實際情況，針對性地解決阻礙項目施工進程的問題，全力推進項目施工進度。質(zhì)量方面，他始終把工程質(zhì)量視為公司的大事來抓，時時講，處處講。在工地上他經(jīng)常與項目管理人員溝通、交流，指導(dǎo)他們樹立正確的質(zhì)量觀。他常說：“做項目要堅持質(zhì)量先行、品質(zhì)至上，質(zhì)量為本，把品質(zhì)提升貫穿始終”。在他的指導(dǎo)下，2023年福建順邵項目獲得公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎，圖昆二標(biāo)項目葉爾羌河特大橋在兵團交通局組織“兵團運輸高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會”上，受到監(jiān)理、代建、業(yè)主的一致好評。安全方面，他始終秉承“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對公司安全工作常抓不懈。始終將安全放在各項工作的首位，強化“紅線”意識，大力開展全員安全生產(chǎn)教育，及時消除隱患，為公司的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。全年，公司無質(zhì)量安全責(zé)任事故發(fā)生。
鋪石建大道，揚帆向遠(yuǎn)行。22年來，他兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、忠誠履職、攻堅克難，以實際行動踐行著一名共產(chǎn)黨員、基層領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任、使命和擔(dān)當(dāng)。
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