項(xiàng)且精細(xì)化管理 中鐵建重慶軌道15號(hào)線總承包部在行動(dòng)
為深入貫徹落實(shí)中國(guó)鐵建股份有限公司《關(guān)于項(xiàng)目精細(xì)化管理的指導(dǎo)意見》，中鐵建重慶軌道交通15號(hào)線二期總承包部精心組織，周密部署，細(xì)致安排，采取專題研討、集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等多種形式，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)，確保項(xiàng)目精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求落實(shí)落地，深入人心，踐行于行、為項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
為貫徹落實(shí)中國(guó)鐵建項(xiàng)目精細(xì)化管理的部署要求，總承包部積極響應(yīng)，快速行動(dòng)、采取措施，先后召開了“股份公司精細(xì)化管理指導(dǎo)意見宣貫培訓(xùn)會(huì)”，“項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)”，總承包部主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，副職領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)職能部門落實(shí)具體工作，明確職責(zé)分工，抓好落實(shí)。此外，總承包部通過(guò)項(xiàng)目精細(xì)化管理相關(guān)制度辦法制訂、宣貫培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、督導(dǎo)考核等形式，確保項(xiàng)目精細(xì)化管理在總承包部落地生根.
宣貫會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
“我們要持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹項(xiàng)目精細(xì)化管理理念，牢牢把握遵循標(biāo)準(zhǔn)化，集約化，穿透式的原則，堅(jiān)持做實(shí)三個(gè)22的細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全覆蓋、全過(guò)程控制、全員參與的目標(biāo)，為項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步提質(zhì)增效，將重慶軌道交通15號(hào)線打造成為品質(zhì)快軌，為中鐵建創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效做出貢獻(xiàn)”總承包部指揮長(zhǎng)李兵說(shuō)。
項(xiàng)目精細(xì)化管理展板
下一步，總承包部將繼續(xù)在對(duì)標(biāo)對(duì)表項(xiàng)目精細(xì)化管理上下功夫，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)上繼續(xù)細(xì)化具體要求，扎實(shí)全面開展宣貫培訓(xùn)和落實(shí)工作，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合自身實(shí)際情況高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。（李東志）
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來(lái)源：鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者：呂奎元/文 黃偉 郝偉亮 孫立斌 呂奎元/圖
