近日，中鐵二十一局一公司將推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理作為頭等大事來(lái)抓，通過(guò)會(huì)議安排部署、業(yè)務(wù)模塊分解、展板海報(bào)學(xué)習(xí)、制定實(shí)施方案、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)落地等多種形式，將落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作要求延伸至基層一線，營(yíng)造了濃厚氛圍。

　　以會(huì)議部署明確目標(biāo)方法。4月22日，該公司召開(kāi)項(xiàng)目精細(xì)化管理宣貫部署推進(jìn)會(huì)，向552名參會(huì)人員宣貫了《項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》，部署了公司及項(xiàng)目部?jī)杉?jí)工作推進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)分片包保、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)落實(shí)提出了具體要求。4月25日，公司主管領(lǐng)導(dǎo)召集業(yè)務(wù)部門(mén)深入研討各管理模塊在基層項(xiàng)目如何實(shí)施的具體措施，研究制定工作細(xì)則，編制應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題，使全體管理人員把握正確方向、掌握基本方法。

　　以深入學(xué)習(xí)強(qiáng)化理念認(rèn)識(shí)。隨著公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)宣貫落實(shí)會(huì)議的召開(kāi)，各級(jí)管理人員對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理有了基本認(rèn)識(shí)，為了將其基本定義、主要目的、核心內(nèi)容、工作原則等重要內(nèi)容熟記于心，公司迅速設(shè)計(jì)制作了2塊展板、1幅海報(bào)，發(fā)布之后廣泛展覽、組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化管理理念。截止目前，已有25個(gè)項(xiàng)目制作并展示主題展板52塊、海報(bào)31張。

　　以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐深化理論運(yùn)用。在新開(kāi)工的羅若鐵路項(xiàng)目部、阿阿高速公路項(xiàng)目部，現(xiàn)場(chǎng)全體人員正結(jié)合集團(tuán)公司精細(xì)化管理辦法的具體要求，對(duì)項(xiàng)目部如何實(shí)現(xiàn)“22化標(biāo)準(zhǔn)”、穿透“22個(gè)環(huán)節(jié)”、配合做好“22個(gè)集中”進(jìn)行深入實(shí)踐，進(jìn)一步細(xì)化了前期策劃內(nèi)容，加強(qiáng)了責(zé)任成本管理體系建設(shè)，明確了項(xiàng)目主要管理模塊和責(zé)任主體，為深入推進(jìn)精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　當(dāng)前，一公司及各在建項(xiàng)目全體管理人員正持續(xù)深化學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的基本理論和主要內(nèi)容，并與崗位職責(zé)、實(shí)際工作深入結(jié)合，掀起了學(xué)習(xí)落實(shí)精細(xì)化管理辦法的熱潮。