兵團建工水電集團鋼結(jié)構(gòu)公司著手安排廉潔文化進項目和創(chuàng)建重點廉潔示范項目示范工程等多項廉潔建設(shè)工作，堅持“監(jiān)督下沉、關(guān)口前移、源頭防控”，聚焦項目管理廉潔風(fēng)險防控，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效。
緊盯管理流程，梳理監(jiān)督靶向。該公司著眼項目全過程管理的15個節(jié)點，安排公司經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全部等職能部門梳理從項目立項到竣工各階段工作流程和廉潔風(fēng)險點，選準監(jiān)督重點，在項目實施初期，與項目部關(guān)鍵崗位人員簽訂責(zé)任書，下達工作提醒，鎖定監(jiān)督方向。加強項目管理廉潔風(fēng)險防控，從傳統(tǒng)的事后問責(zé)向事中控制、事前預(yù)防延伸，從而幫助項目管理人員規(guī)避各種風(fēng)險隱患。
緊盯重要環(huán)節(jié)，建立監(jiān)督標準。該公司紀檢監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組制訂全年工作計劃，將通過定期查看經(jīng)營臺賬、現(xiàn)場實地抽查、“背靠背”詢問等多種方式，對項目立項合理性、預(yù)結(jié)算標準執(zhí)行徹底性、合同簽訂合規(guī)性、供應(yīng)商和勞務(wù)隊考核評估規(guī)范性進行隨機監(jiān)督檢查，指出存在問題，提出整改要求，及時對相關(guān)責(zé)任人進行約談提醒，明確監(jiān)督標尺，做到過程管控到位、及時糾偏有力。
緊盯關(guān)鍵要點，拉起監(jiān)督防線。為強化廢舊物資管理合規(guī)性，該公司將借助項目數(shù)字化管理平臺模塊實施線上監(jiān)督，協(xié)同職能部門對廢舊物進行重點監(jiān)督。對于“計劃量”與“回收量”存在較大差異的，督導(dǎo)相關(guān)職能部門做好現(xiàn)場盤點、出具相關(guān)說明，杜絕跑冒滴漏、私自變賣等現(xiàn)象發(fā)生，形成監(jiān)督約束機制。黨支部立即著手安排廉潔文化進項目和創(chuàng)建重點廉潔示范項目示范工程等多項廉潔建設(shè)工作，堅持“監(jiān)督下沉、關(guān)口前移、源頭防控”，聚焦項目管理廉潔風(fēng)險防控，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效。