中鐵建重慶軌道15號(hào)線二期總承包部“品質(zhì)課堂”為項(xiàng)目精細(xì)化管理賦能
“‘品質(zhì)課堂’在項(xiàng)目精細(xì)化管理中發(fā)揮了重要作用，它為項(xiàng)目精細(xì)化管理提供了堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)了項(xiàng)目人員的精細(xì)化管理意識(shí)，促進(jìn)了各部門之間交流與合作，激發(fā)了創(chuàng)新精神，改進(jìn)了管理方式方法、提升了精細(xì)化管理水平，推動(dòng)了項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。總承包部榮獲中鐵建重慶投資集團(tuán)2024年2季度建設(shè)管理綜合檢查第一名，重慶市鐵路集團(tuán)上半年數(shù)字化工作考核優(yōu)秀評(píng)級(jí)，已完成的廖家溪軌道專用橋及引橋橋涵結(jié)構(gòu)墩臺(tái)、支架現(xiàn)澆上部結(jié)構(gòu)、懸臂澆筑上部結(jié)構(gòu)，井口站至禮學(xué)路站礦山法分部工程等一次性順利通過(guò)驗(yàn)收，這是持續(xù)堅(jiān)持‘品質(zhì)課堂’學(xué)習(xí)培訓(xùn)的結(jié)果”。總承包部指揮長(zhǎng)李兵如是說(shuō)。
為推進(jìn)精細(xì)化管理落實(shí)落地，取得實(shí)效，今年初以來(lái)，中鐵建重慶軌道交通15號(hào)線二期總承包部按照上級(jí)單位精細(xì)化管理部署要求，對(duì)精細(xì)化管理宣貫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，建立了品質(zhì)課堂。7月30日，召開了第三期品質(zhì)課堂暨質(zhì)量管理提升部署會(huì)、前期管線遷改工作基礎(chǔ)流程交流會(huì)。
質(zhì)量管理提升部署會(huì)
在質(zhì)量管理提升部署會(huì)上，工程管理部以《深挖管理根源 ，立足質(zhì)量基石》為題，從質(zhì)量管理的定義、質(zhì)量管理的重要性、質(zhì)量管理文件及規(guī)定、質(zhì)量管理人員的職責(zé)、質(zhì)量管理工作的內(nèi)容及具體措施、質(zhì)量管理活動(dòng)的工具六個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的講解和案例分析，使大家能夠清晰地了解各個(gè)方面內(nèi)容要求，工作任務(wù)，增強(qiáng)了全員質(zhì)量管理意識(shí)。工程管理部部員唐磊表示在質(zhì)量管理工作中履職盡責(zé)，嚴(yán)管嚴(yán)查，抓細(xì)抓實(shí)，嚴(yán)格事前控制，事中控制，和事后控制，嚴(yán)格過(guò)程驗(yàn)收、過(guò)程評(píng)價(jià)、過(guò)程整治，將質(zhì)量問(wèn)題杜絕在萌芽狀態(tài)之中，實(shí)現(xiàn)施工一次成優(yōu)率，為把重慶軌道交通15號(hào)線建成精品工程，品質(zhì)快軌貢獻(xiàn)力量。
前期管線遷改工作基礎(chǔ)流程交流會(huì)
在前期管線遷改工作基礎(chǔ)流程交流會(huì)上，前期工作部分為管線遷改前準(zhǔn)備工作、管線遷改現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、資料審批流程三個(gè)部分進(jìn)行分享交流，從前期踏勘、方案確定和出圖、費(fèi)用審定、實(shí)施單位確定、合同簽訂與資金支付、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、驗(yàn)收及移交；管線遷改現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工依據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施、安全保證體系、安全生產(chǎn)管理制度；資料整理及上報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收等進(jìn)行解講，使大家了解各個(gè)部分，每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容和流程，為搞好前期管線遷改工作打下基礎(chǔ)。通過(guò)交流學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識(shí)到前期管線遷改工作關(guān)系到項(xiàng)目施工生產(chǎn)推進(jìn)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)及整體利益，不僅前期工作部人員要積極主動(dòng)做好工作，還需要總承包部各部門協(xié)助配合，與業(yè)主、地方有關(guān)單位聯(lián)系溝通，這是一個(gè)共同的目標(biāo)任務(wù)。（林赤喜）
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來(lái)源：鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者：王詩(shī)迪
