成都訊（通訊員 馬雨凡 李仁宇）“你們項目預(yù)收益率是多少，哪些人參與了測算？”“項目投標(biāo)策劃項目經(jīng)理做了哪些工作？”“目前我們項目完成線上集采額為……”為全面落實師黨委、集團黨委關(guān)于打造一流項目管理體系的部署要求，積極推動集團重要會議各項決策、部署，持續(xù)推進項目目標(biāo)責(zé)任制落地落實落具體，近日，北新路橋集團四川分公司組織召開第四次項目責(zé)任制制度學(xué)習(xí)督導(dǎo)會。
會上進一步學(xué)習(xí)宣貫了《項目目標(biāo)責(zé)任制管理知識點》，宣讀了《四川分公司項目目標(biāo)責(zé)任制工作專班的方案》，并對項目責(zé)任制制度學(xué)習(xí)情況進行檢查督導(dǎo)，重點傳達(dá)了集團公司為實施《項目目標(biāo)責(zé)任制》工作的總體思路。
會議指出，項目目標(biāo)責(zé)任制是確保項目高效、有序運行的重要機制，分公司各項目要在思想上充分認(rèn)識到推行項目目標(biāo)責(zé)任制的意義和重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)項目目標(biāo)責(zé)任制有關(guān)文件的精神和內(nèi)涵，每位職工都應(yīng)該明確各自職責(zé)和目標(biāo)，真正發(fā)揮職工主人翁精神，實現(xiàn)職工創(chuàng)收、項目創(chuàng)效、企業(yè)創(chuàng)譽，讓職工與分公司成為真正的利益共同體。
會議要求，分公司作為責(zé)任主體，要負(fù)責(zé)本單位項目目標(biāo)責(zé)任制的落實，按照《項目管理制度匯編商務(wù)管理分冊》及《項目管理制度匯編配套制度分冊》等制度要求完成本單位所屬項目部的宣貫培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查、糾偏反饋及考核獎懲等各項工作；分公司所屬各項目部作為目標(biāo)責(zé)任制實施主體，要加快推行項目目標(biāo)責(zé)任制，新開工及還未開工的項目要主動簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，逐級分解簽訂考核目標(biāo)，確保人人參與，人人爭先；分公司各職能部門要按照職責(zé)分工或工作安排，形成工作合力，高效推進項目目標(biāo)責(zé)任制各項工作有序開展，重點是督促、指導(dǎo)、檢查各所屬各單位是否嚴(yán)格按照流程圖、時間軸節(jié)點實施項目責(zé)任制，執(zhí)行項目責(zé)任制制度是否到位等，以推行項目目標(biāo)責(zé)任制為抓手，實現(xiàn)項目既定目標(biāo)，確保項目目標(biāo)責(zé)任制落地。
與會人員紛紛表示將在思想上、行動上與集團會議精神對標(biāo)對表，結(jié)合崗位職責(zé)，明確任務(wù)目標(biāo)，切實將項目目標(biāo)責(zé)任制履行到位，全力推動各項工作快落地、真見效。
四川分公司高管、經(jīng)營管理部及所屬各項目職工參與本次會議。