北京訊（通訊員 蒙博）為全面貫徹師黨委、集團(tuán)黨委關(guān)于打造一流企業(yè)項(xiàng)目管理的部署要求，切實(shí)完善公司治理體制和精細(xì)化內(nèi)控管理機(jī)制，落實(shí)落細(xì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制考核體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。近期，北新國(guó)際公司結(jié)合實(shí)際，以企劃經(jīng)營(yíng)部牽頭組織海內(nèi)外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及技術(shù)人員，大家各抒己見(jiàn)，對(duì)海外所屬市政工程項(xiàng)目關(guān)于“項(xiàng)目成本控制”成功案例進(jìn)行了分享；
       項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，施工項(xiàng)目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。工程項(xiàng)目確定以后，根據(jù)項(xiàng)目情況建立項(xiàng)目成本控制體系，要求自施工準(zhǔn)備開(kāi)始，到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。并對(duì)成本管理的職責(zé)落實(shí)到項(xiàng)目的各部門。建立和健全成本核算的原始憑證的記錄、合理的憑證傳遞流程：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)部門，編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價(jià)，按成本核算對(duì)象確認(rèn)當(dāng)期已完工程的實(shí)物工程量和未完工程情況，編制工程價(jià)款結(jié)算單，及時(shí)和施工隊(duì)伍結(jié)算；勞動(dòng)工資部門制定項(xiàng)目用工記錄、統(tǒng)計(jì)制度，收集班組用工日?qǐng)?bào)表，建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，編制職工考勤統(tǒng)計(jì)表、單位工程用工統(tǒng)計(jì)表；機(jī)務(wù)部門機(jī)械作業(yè)臺(tái)帳，記錄每臺(tái)機(jī)械的臺(tái)班數(shù)量，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸記錄和機(jī)械費(fèi)用的分配資料；材料部門對(duì)材料出入庫(kù)領(lǐng)用建立定額消耗臺(tái)賬。嚴(yán)禁材料領(lǐng)用超出定額消耗量。財(cái)務(wù)部門是主要成本核算的中心，各相關(guān)部門搜集整理的原始資料都要傳遞到經(jīng)營(yíng)部門，全面組織成本核算，掌握成本開(kāi)支范圍。要求各部門工種之間相互配合支持，及時(shí)相互傳遞項(xiàng)目信息。以便于及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。