杭州訊（通訊員 李伊笛）近日，北新路橋集團(tuán)華東分公司項(xiàng)目年終總結(jié)專題會(huì)議成功召開(kāi)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層正副職、部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層共28人參會(huì)。會(huì)議采用各項(xiàng)目點(diǎn)對(duì)點(diǎn)逐個(gè)視頻連線匯報(bào)，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評(píng)形式開(kāi)展。

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　會(huì)議安排所屬6個(gè)項(xiàng)目分別從2024年取得的成果、存在的問(wèn)題和2025年工作計(jì)劃三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，隨后機(jī)關(guān)各部門(mén)結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和問(wèn)詢，分公司領(lǐng)導(dǎo)從不同角度一一點(diǎn)評(píng)、指出問(wèn)題、提示明年工作目標(biāo)和注意事項(xiàng)。會(huì)議著重深入剖析了各項(xiàng)目存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)與項(xiàng)目部上下聯(lián)動(dòng)一起把脈問(wèn)診、對(duì)癥下藥，既對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行一次全面“體檢”，又對(duì)各項(xiàng)目下步“健身”列出清單計(jì)劃，讓各項(xiàng)目2025年明確目標(biāo)、輕裝上陣、砥礪奮進(jìn)。

　　會(huì)上，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)肯定了各項(xiàng)目2024年取得的成效，并從2025年分公司發(fā)展、機(jī)關(guān)建設(shè)、項(xiàng)目管理等方面提出具體要求，進(jìn)行全面安排部署。

　　會(huì)議要求，要以在建項(xiàng)目為根基，深度挖掘周邊資源潛能，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)模式;要緊緊圍繞項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，借力“四大管理平臺(tái)”，激活創(chuàng)效增收的新動(dòng)能;要筑牢安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)守紅線底線，以敏銳洞察和果斷行動(dòng)防范、化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn);要強(qiáng)化質(zhì)量管理體系建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、專業(yè)化的項(xiàng)目管理典范，以卓越品質(zhì)鑄就企業(yè)品牌，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體成員需凝聚共識(shí)，統(tǒng)一思想步調(diào)，以強(qiáng)大的向心力為后續(xù)行動(dòng)筑牢根基;要著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，精細(xì)打磨各個(gè)環(huán)節(jié)，深挖降本增效潛能，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益;務(wù)必增強(qiáng)法律意識(shí)，將法規(guī)準(zhǔn)則內(nèi)化于心、外化于行，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的堅(jiān)實(shí)堤壩，確保發(fā)展穩(wěn)健合規(guī);還應(yīng)持續(xù)提高綜合素質(zhì)，全方位錘煉專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求，為分公司發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

　　通過(guò)此次會(huì)議，大家明晰方向，達(dá)成共識(shí)，將以更強(qiáng)的責(zé)任心、更高的效率、更硬的作風(fēng)，精準(zhǔn)錨定目標(biāo)責(zé)任，全力以赴向著高質(zhì)量發(fā)展的彼岸勇毅前行，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)書(shū)寫(xiě)分公司發(fā)展的新篇章。