2024年安徽宿固公司黨支部始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合建筑業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持融入中心工作抓黨建，找到一條黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新之路。

融入中心工作，激活紅色引擎

　　黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。今年以來，公司黨支部以崗區(qū)隊(duì)為載體，黨員干部聚焦投資收益、生產(chǎn)經(jīng)營、市場承攬等方面主動(dòng)領(lǐng)責(zé)，牽頭開展降本增效、任務(wù)攻堅(jiān)、拓展市場等活動(dòng)7次，利潤效益持續(xù)改善、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升、項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、市場承攬?jiān)賱?chuàng)新高，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是利潤效益持續(xù)改善。公司以投資收益最大化為目標(biāo)，通過優(yōu)化資金成本、征地拆遷費(fèi)用及建設(shè)期管理費(fèi)用和探索光伏開發(fā)等手段，預(yù)計(jì)建設(shè)期內(nèi)節(jié)約投資4.99億元、運(yùn)營期可節(jié)約成本22.01億元。

　　二是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。公司以抓進(jìn)度、強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益為重點(diǎn)，在抓宿固高速項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)不斷建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，縱深推進(jìn)“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”，深化運(yùn)用“四大平臺(tái)”等現(xiàn)代管理工具，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)向好。今年以來，產(chǎn)值同比增長21.19%，營業(yè)總收入同比增長10.07%，凈利潤同比增長18.60%，兩金清收同比增長41.35%，投資同比增長35.28%。

　　三是項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。公司始終堅(jiān)持質(zhì)量為本、安全第一的目標(biāo)，高效推進(jìn)宿固高速項(xiàng)目建設(shè)，完成序時(shí)進(jìn)度，全年質(zhì)量安全工作總體平穩(wěn)可控，在上級(jí)單位督導(dǎo)檢查過程中獲得一致好評(píng)，榮獲“宿州市推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)集體”，收到宿州市、蚌埠市交通運(yùn)輸局表揚(yáng)信3封，助推北新路橋集團(tuán)連續(xù)兩年獲得安徽省公路施工和設(shè)計(jì)企業(yè)信用評(píng)價(jià)“AA”級(jí)以及2024年安徽省“AAA”級(jí)信用企業(yè)。

　　四是市場承攬?jiān)賱?chuàng)新高。公司牢固樹立“市場為王、利潤是根”發(fā)展理念，堅(jiān)持以現(xiàn)場保市場，依托宿固高速項(xiàng)目的順利建設(shè)，同時(shí)積極主動(dòng)運(yùn)用“生根法則”，借助屬地政府有力政策支持和各類資源要素，讓品牌效應(yīng)產(chǎn)生實(shí)效，開枝散葉。今年市場承攬中標(biāo)2個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)21.94億元，完成年度任務(wù)指標(biāo)的327.48%，同期增長4856.22%。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，黨群工作穩(wěn)步提升

　　公司黨支部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和第一議題制度，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治為抓手，突出人才隊(duì)伍建設(shè)，黨建帶工建促團(tuán)建，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供政治引領(lǐng)和思想保障。

　　一是加強(qiáng)政治建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨。公司黨支部圍繞投資運(yùn)營、經(jīng)營建設(shè)等中心工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，落實(shí)“第一議題”制度，提升“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)質(zhì)量，以“崗區(qū)隊(duì)”為載體，圍繞安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、四大平臺(tái)、人員履約等開展監(jiān)督檢查14次，收集問題27個(gè)，推動(dòng)解決問題27個(gè)，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。公司始終將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，黨支部發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和其他治理主體依法行權(quán)履職有機(jī)統(tǒng)一，權(quán)責(zé)法定、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制日益完善，公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)水平持續(xù)提升。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，研究制定公司黨支部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治，確保公司各項(xiàng)工作沿著正確政治方向邁進(jìn)。

　　二是加強(qiáng)選培幫帶，深化隊(duì)伍建設(shè)。扎實(shí)開展培訓(xùn)工作，持續(xù)加大對(duì)新員工及一線員工的培訓(xùn)力度，并推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng);牢牢抓住三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”，修訂薪酬管理辦法、績效考核等制度5項(xiàng)，強(qiáng)化任前把關(guān)，開展提拔干部4人次。

　　三是加強(qiáng)宣傳工作，群團(tuán)同向發(fā)力。第一，公司始終把宣傳思想文化和意識(shí)形態(tài)工作擺在重要位置，及時(shí)調(diào)整宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷提高對(duì)外宣傳的工作質(zhì)量。截至目前，累計(jì)對(duì)外刊稿316篇，其中國家級(jí)9篇，省部級(jí)229篇，地市級(jí)78篇，同比增長182%，全面展示了公司高質(zhì)量發(fā)展的新形象。第二，堅(jiān)持黨對(duì)青年工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力開展“青字號(hào)”品牌創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建“青年突擊隊(duì)”1個(gè)，積極開展“守護(hù)綠水青山·共建美好家園”志愿服務(wù)、“戰(zhàn)風(fēng)雪·保安全”搶險(xiǎn)救災(zāi)等實(shí)踐活動(dòng)4次。健全群眾組織(工青婦)，為職工群眾辦實(shí)事11件，切實(shí)當(dāng)好職工信賴的“娘家人”“貼心人”。

　　2025年，安徽宿固公司黨支部將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，著力打造特色黨建品牌，在投資運(yùn)營、生產(chǎn)建設(shè)、市場承攬等各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮政治功能和組織功能，更好地推動(dòng)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，以高質(zhì)量黨建助推公司高質(zhì)量發(fā)展。