生產(chǎn)經(jīng)營的“主戰(zhàn)場”就是黨建工作的“主陣地”。2024年度，北新路橋集團西安分公司圍繞“四項經(jīng)濟工作”，堅持“一切工作到支部”鮮明導(dǎo)向，推行“345”黨建工作法，結(jié)合項目施工實際，以黨建引領(lǐng)基層治理為切入口，把市場承攬、生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、“兩金”清收、技術(shù)創(chuàng)新等“熱點”“難點”作為黨建工作融入點，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力、競爭力、凝聚力。

突出政治功能

　　西安分公司所屬各項目實行黨支部書記、項目經(jīng)理“一肩挑”，落實集團“一主多元”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和“3+3+N”發(fā)展板塊發(fā)展目標(biāo)，堅持以黨建引領(lǐng)為軸，發(fā)揮“頭雁”領(lǐng)航作用，確保黨建與經(jīng)營工作同謀劃同部署同推進。以“黨建+”行動為載體，將黨的建設(shè)貫穿安全生產(chǎn)全過程，推進“黨建與安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、履約等”一體化，形成“支部抓統(tǒng)籌、部門抓融合、黨員爭先鋒”的模式，發(fā)揮黨支部“橋頭堡”作用，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合，使黨建工作成為項目高質(zhì)量建設(shè)的強大“引擎”。分公司牢牢把握“學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)”目標(biāo)任務(wù)，注重融入日常，抓在經(jīng)常，統(tǒng)籌運用好各類思政資源和反面教材，用身邊事“點醒”身邊人，讓警示教育更“走心”。把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和“雙廉”項目創(chuàng)建有機聯(lián)動，把警示教育基地、警示宣傳片當(dāng)作“活教材”，以“沉浸式”“代入式”學(xué)習(xí)方法，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、守規(guī)矩。在重大項目一線建強黨組織戰(zhàn)斗堡壘，筑牢根魂、提升效能，突出政治功能，聚焦價值創(chuàng)造，為項目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)提供堅強保障。

建強先鋒隊伍

　　優(yōu)化完善黨建聯(lián)系點制度，明確班子成員分級掛點聯(lián)系的在建項目、“急難重”項目，開展全方位幫扶。靠前指揮，及時有效解決基層重難問題。堅持抓早抓小、下好“先行棋”。把好合同前置評審關(guān)并對制定的措施進行督辦，優(yōu)化內(nèi)部控制流程。對重大事項決策議題進行合規(guī)性審核，降低法律風(fēng)險，堵塞制度漏洞。堅持“書記領(lǐng)路、支委領(lǐng)跑、黨員建功”，將“黨建鏈”嵌入“產(chǎn)業(yè)鏈”、賦能“發(fā)展鏈”。按照“支部領(lǐng)題、生產(chǎn)出題、黨員解題”的思路，深化啟動“黨建引領(lǐng)季度攻堅”行動。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作主線積極開展“無廢城市細胞”創(chuàng)建，始終堅持施工生產(chǎn)與生態(tài)保護同頻共振，以“綠色”為軸，循“文明”主線，全力推進“無廢工地”建設(shè)，積極應(yīng)用智慧工地技術(shù)，提高了施工效率和質(zhì)量。通過智慧工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能噴淋系統(tǒng)、環(huán)境檢測系統(tǒng)、車輛沖洗系統(tǒng)等智慧化工地模塊的應(yīng)用，切入提升科技成果轉(zhuǎn)化率，織密全覆蓋、無死角的“防塵網(wǎng)”，將環(huán)境保護、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地理念融入日常管理，切實激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)活力服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其中南川區(qū)現(xiàn)代智慧科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目分別榮獲重慶市“建筑施工揚塵控制示范工地”稱號、南川區(qū)“無廢工地”稱號。

凝聚工作合力

　　以創(chuàng)建“引領(lǐng)型”黨支部為抓手搭建黨建+安全生產(chǎn)、黨建+履約攻堅、黨建+智能建造、黨建+人才培養(yǎng)黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效五大平臺融入中心，項目始終保持常警不怠的清醒認識和常抓不懈的工作自覺，面對問題主動認領(lǐng)、積極擔(dān)責(zé)，形成“領(lǐng)導(dǎo)較真、員工認真”的自上而下管理體系。以打造“學(xué)習(xí)型”組織、培育“學(xué)習(xí)型”員工為目標(biāo)，積極開展“導(dǎo)師帶徒”，在關(guān)鍵人員管理上做到嚴(yán)要求、嚴(yán)宣教、嚴(yán)監(jiān)管，通過強化日常領(lǐng)導(dǎo)帶班、培訓(xùn)交底、定期考核等規(guī)定動作，切實提高項目安全質(zhì)量管理的整體水平。始終堅持以人為本、安全第一，科學(xué)調(diào)整作業(yè)和作息時間，避開高溫時段、錯峰施工。采用塔吊噴淋系統(tǒng)、圍擋噴淋系統(tǒng)、人工灑水等為工地除塵降溫。并為工人們開“涼方”、實“涼策”，不定時發(fā)放礦泉水、西瓜、藿香正氣水等防暑降溫物品。在施工現(xiàn)場搭設(shè)配置休息室、遮陽棚和茶水桶等設(shè)施，全力做好施工人員的安全健康“后勤”供給，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在扛關(guān)鍵指標(biāo)上作表率，在服務(wù)基層一線上作表率，在凝聚團隊合力上作表率。

　　西安分公司黨總支將持續(xù)在黨建與中心深度融合下功夫、做文章，高舉紅色旗幟，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，提高基層黨建工作質(zhì)量，助力“現(xiàn)場循環(huán)市場”取得實在成效，以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。