鄧鋒——中鐵四局工程建設(shè)分公司甕（甕安）—（開陽）二標項目經(jīng)理。2009年參加工作，11年來從技術(shù)員錘煉為項目經(jīng)理，從“先鋒領(lǐng)航”精神到“品質(zhì)發(fā)展”效應(yīng)，從品質(zhì)黨建、品質(zhì)工程“雙品”引領(lǐng)西南“精品示范”蜚聲全線，省部級“工人先鋒號”、先進集體、先進單位”、“三工建設(shè)”等21桂冠接踵而至，貴州建設(shè)工匠、中鐵四局管理先鋒、杰出青年“百官楷模”，奏響了青春閃耀之歌。
“心”系民眾  “福”址一方  
                                                      先鋒表彰會場
      一口濃重的重慶口音，沒有夸張的言語，一身樸素的打扮，沒有鮮麗的衣飾，一張黝黑的臉龐，沒有領(lǐng)導的派頭……干脆豪爽，簡單利落，低調(diào)內(nèi)斂，敦厚樸實。
2018底，甕開號角吹響，全線15km雙線必須在45天內(nèi)完成全線貫通測量，征地拆遷完成具備是開工條件的目標，在緊緊圍繞業(yè)主“以施工計劃指導拆遷，以施工進度促進拆遷”戰(zhàn)役中，作為項目“領(lǐng)頭羊”，他憑著干事創(chuàng)業(yè)的激情、爭先進位的追求、攻堅克難的闖勁，在甕開高速建設(shè)戰(zhàn)場上帶頭帶領(lǐng)、先導先行。你總會看見忙碌的鄧鋒，身背沉重的儀器在灌木叢中“踽踽獨行”穿梭的身影猶如“彩虹的身姿”，率領(lǐng)100余職工及村民征地拆遷隊伍每天穿行于田間小路上，線路測量、紅線征地、房屋調(diào)查、紅線挖溝……。工程建設(shè)也如行軍打仗，講究兵貴神速。鄧鋒是個善抓機遇，雷厲風行，只爭朝夕的人，拆遷后的每一道開工點，他都親自蹲點指揮，處處馬力十足，熱火朝天。他不善言詞，不好大功，卻是個肚里行事的行家。征地拆遷是工程建設(shè)的生命線，已是力促企業(yè)快速發(fā)展的和諧路，二者對項目的施工生產(chǎn)運行的作用舉足輕重。都說不打無準備之仗。早在 2018年進場初期，趕在春節(jié)前在駐地修建了一條寬8m長150m的硬化路，與艾州村組道路連接，告別村寨昔日行走難，迎接游子歸鄉(xiāng)路。他高瞻遠矚，精準對接群眾需求，在其它三個村組已為當?shù)丶訉捳薜缆?10余公里，新建村居水井32口，改溝渠34.2公里，解決中坪村干塘組留守老人兒童47戶“吃水難”……這一一鮮活事例，一方面確保了施工車輛順利通行，另一方面改善當?shù)氐牡缆翻h(huán)境和群眾關(guān)系，獲得了當?shù)厝罕姷暮迷u，為項目施工創(chuàng)造了良好的硬件環(huán)境和人文環(huán)境。
 “精”準管理  “品”領(lǐng)甕開
      甕開高速公路是“貴州省交通廳重點示范工程”，貴州省路網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分，因此業(yè)主對施工安全、文明施工提出了更高、更嚴的要求。
作為項目經(jīng)理，在工程施工中，他與項目領(lǐng)導班子嚴格按照中建筑“三高四化”新理念，本著高起點謀劃、高標準管理、高質(zhì)量建設(shè)、高效率推進“品質(zhì)甕開、平安甕開、人本甕開、綠色甕開、智慧甕開”的建設(shè)理念，打造省內(nèi)一流、國內(nèi)領(lǐng)先的高速公路典型示范工程”的目標，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。狠抓工程質(zhì)量管理，建立監(jiān)管機制，確保鑄造精品，并親自著手制度了嚴格的質(zhì)量責任體系及操作性很強的各項管理制度，下發(fā)到各個部室及外協(xié)隊伍，使安全、環(huán)保工作的各項綜合評比一直全線名列前茅，成為了全線的排頭兵。項目管理中，他堅持實行半軍事化管理，員工進入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風，增強了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。他高度重視工程建設(shè)過程中制度的嚴密性建設(shè)，要求項目管理人員要將 “標準化施工、標準化管理”貫徹到施工生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，帶頭學標準，帶頭用標準。在他的指導下，項目部制定出了《甕開高速公路第二合同段項目部標準化施工管理手冊》，將《施工管理標準化》、《管理制度標準化》、《人員配備標準化》、《安全過程控制標準化》、《質(zhì)量過程控制標準化》五個手冊全部括進來，實現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)管全覆蓋。在項目部駐地外墻上 醒目的中國建筑“三高四化”標語，人人講標準，事事有標準，處處達標準，這個標語現(xiàn)已成為項目部向外展示其標準化管理的標簽。一個個涵洞墻身、預(yù)制箱梁、橋梁立柱、橋墩蓋梁等都最先取得了業(yè)主的“首件認可”，“毫米級”精度一躍成為四局品質(zhì)，被中鐵開投、貴州省交通建設(shè)系統(tǒng)冠領(lǐng)西南全線“品質(zhì)示范線“。得到業(yè)主及省廳主持的工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會100余場次。同時推出的“五小創(chuàng)新”在全線進行了推廣。“智能鋼筋焊接機器人”、鋼筋加工場的“可移動鋼筋籠型鋼支架”、“鋼筋定位臺架及保護層卡具”、“自動覆膜打包機”、“構(gòu)件堆碼機”、“翻轉(zhuǎn)拆模機”、“自動噴淋養(yǎng)護系統(tǒng)”等“五小”工藝創(chuàng)新，形成了自動化、機械化、標準化、工廠化，實現(xiàn)了“機械化換人、自動化減人”的“無人化”全自動運行格局。
“心”樹品牌  “質(zhì)”引未來
       在施工現(xiàn)場管理方面、鄧鋒對每個工程節(jié)點、質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制度，實施嚴密科學的控制。開工至今，其標段工程竣工合格率達到 100 %，穩(wěn)居各標段前列。
   2018年開工以來，項目部就確立了“工藝+管理+創(chuàng)新”的管理思路，始終堅持“定制”與“引進”相結(jié)合，將“以人為本、安質(zhì)優(yōu)質(zhì)、周期管理、品質(zhì)工程”的理念，秉承專業(yè)化、標準化、信息化和精細化管理思路，走“雙品”雙贏的特色之路，在探索“跟跑”向“并跑”樹立“風向標“目標，把“工匠精神”融入血液，積極打造“品質(zhì)四局、平安四局、人本四局、綠色四局、智慧四局”示范線，以工地“綠廊” ，駐地”畫廊”“毫米級”精品工程全面推進全面推進“雙品”建設(shè)品質(zhì)貴州管理基調(diào)。一是在技術(shù)攻關(guān)方面創(chuàng)新，積極引用中國建筑業(yè)新技術(shù)“三高四化”指導思想，結(jié)合省廳“新、精、干、好”四字引領(lǐng)的“雙品”建設(shè)推動品質(zhì)貴州工作部署。二是運用云計算、傳感網(wǎng)、大數(shù)據(jù)“智能化”監(jiān)管前沿科技系列智能化管理系統(tǒng)精心打造“智慧工地”，掀起新一輪“前沿科技智能化”工地視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，打造建筑行業(yè)信息時代監(jiān)管決策支撐，達到創(chuàng)造智能管理的目標。三是研究制定項目“雙品”工程創(chuàng)建目標、精細化、施工技術(shù)、安全質(zhì)量、主要領(lǐng)導責任、部門負責人包保管理、勞動競賽五比五評等制度和辦法，對涉及技術(shù)、環(huán)保、安質(zhì)、進度等各方面的各種問題予以明確，使大家進一步明確了各自的責任，激發(fā)“雙品”建設(shè)的新動力。他能干善為，技術(shù)創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)管理方面，他總是小心再小心，細致又細致，不斷加管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，將職責落實到每道工序、每個工種、每名工人，嚴查安全隱患，時時擂響安全生產(chǎn)“太平鼓”。2019年項目部順利通過中國建筑“安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”評審，滿足了“保安全，達標準、創(chuàng)品質(zhì)”的管理目標，榮獲貴州省“安全生產(chǎn)標準化建設(shè)二級達標”單位。
   鄧鋒始終把心思放在干實事上，把作風轉(zhuǎn)到干事上，把目標定在成事上，一直把創(chuàng)品牌工程，樹中鐵“強軍”精神和優(yōu)質(zhì)高效的市場信譽作為自己工作奮斗的目標。開工以來，項目部一場接一場開展擂響“百日號角”、大干120天勞動競賽大比武、“黨建引領(lǐng)”、“品質(zhì)建設(shè)”“安康相伴”四場硬仗，彰顯當代勁旅盡銳盛戰(zhàn)……真抓實干，苦干實干為著力點，逐一攻克了的每一座堅冰暖融，豎起了中鐵四局建設(shè)貴州的華彩標桿!