“物資設備管理工作是項目保工期，完成工程任務的關鍵，也是項目降本增效的主要途徑，作為物資設備管理人員要心系企業(yè)，處處為企業(yè)著想，竭盡全力，為企業(yè)多創(chuàng)效益，這是一名共產黨員的責任擔當。”中鐵十一局廣州地鐵項目部物資設備部長肖仕云如是說。

　　2017年6月，肖仕云到廣州地鐵十八和二十二號線項目部任職以來，他根據(jù)項目承建的工程工期緊，任務重，工點多，物資供應、設備使用量大等情況，對物資設備工作超前謀劃，超前安排，采取多種方法，做好物資、設備采購工作，共計物資設備采購37.5億元，確保物資供應，設備使用滿足施工需要，為項目工程任務高速優(yōu)質順利完成，降本增效做出了突出貢獻，2018年獲中鐵建華南建設公司總承包部“物資管理先進個人”，2019年獲中鐵十一局集團公司“設備管理先進個人”，2021年獲中鐵十一局集團公司“優(yōu)秀共產黨員 ” 等榮譽稱號，最近被推薦為中鐵十一局集團公司勞動模范。

　　為做好物資保供工作，他認真指導所屬5個工區(qū)利用三級集采平臺實行大宗物資集中招標采購，物資集采率達95%以上。還指導各工區(qū)利用阿里巴巴和鐵建商城平臺對二、三類小型材料實行電商采購，節(jié)資率達15%?，F(xiàn)場鋼筋實行集中加工配送，節(jié)省建廠、設備、人工等投入費用1500萬元。項目所招標的商品混凝土供應單價同比廣州市建設工程信息價及市場價下浮5.61%，目前已使用126萬立方，節(jié)約資金4410萬元。

　　為提高設備使用效率，降本增效。他處處出主意，獻良策。優(yōu)化盾構機使用方案。原計劃需要投入7臺盾構機，他建議利用2臺盾構機首先貫通其中2個區(qū)間，節(jié)省了2臺盾構機，節(jié)省資金3000萬元。

　　改進施工工藝，在HP7盾構井在前期圍護結構地連墻施工時，他建議通過增加旋挖鉆、沖樁機進行引孔，再以雙輪銑進行銑槽，提高了租賃設備使用效率，為項目節(jié)約成本500萬元。

　　在番禺廣場超大深基坑土石方施工中，他與有關技術人員選擇了皮帶運輸機進行土石方輸送。相比采用電動抓斗出土效率高，既減少了深基坑高空作業(yè)風險，又節(jié)約設備成本12%左右。

　　在負責協(xié)調五工區(qū)番禺廣場站機電裝修施工中。他與工區(qū)在裝配式冷水機房、裝配式橋架的安裝采用預配式施工工藝，簡化施工工序，節(jié)約現(xiàn)場施工時間。 鐵皮防火風管施工采用普通鐵皮風管與保溫棉進行合并生產，減少安裝工序、節(jié)約安裝時間。

　　積極參與技術創(chuàng)新和技術攻關活動，在廣州地鐵暗挖隧道襯砌施工中，他與技術人員共同設計并制作側墻模板臺車，該臺車采用具有自穩(wěn)性的支撐，承載模板支、拆、移位，預埋抗浮錨地拉桿和錨地角鋼。通過預埋件、支撐絲桿和抗浮拉桿對臺車進行固定，采用液壓系統(tǒng)進行立模和脫模，并通過臺架底部電機驅動支腿實現(xiàn)模板臺車整體“行走”，快速完成單側模板混凝土墻體澆筑，有力保障了二襯施工作業(yè)的安全、質量及進度。

物資設備部長肖仕云(左)在指導物資人員實行電商采購

物資設備部長肖仕云(左1)向工區(qū)物資設備工作人員統(tǒng)計物資設備采購計劃