2012年10月張彥鵬進入重慶蘊豐建設工程有限責任公司，從預算員開始，到現(xiàn)在任公司成本合約部經(jīng)理，主要負責部門的整體管理工作。他在工作中樂于助人，團結同事、有工作任務主動承擔。思想上他加嚴格要求自己，積極向黨組織靠攏，在加入公司后便立即向公司黨組織提交了入黨申請，于2018年8月被確定為預備黨員，成為了一名光榮的中共黨員。

認真負責，積極向上

      近年來，在疫情及國家行業(yè)調(diào)控雙重影響下，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢復雜嚴峻，行業(yè)生存壓力前所未有。巨大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力對項目成本控制、降本增效的工作提出更高的要求與挑戰(zhàn)。張彥鵬同志作為部門負責人帶領部門全體成員恪盡職守，拼搏奉獻，化壓力為動力，堅持做好經(jīng)營計劃管理、成本管理、招采合約等工作，貫徹全過程成本管理思想，在項目成本管理籌劃及事前優(yōu)化控制方面均取得了良好的成績。他本人榮獲2017年度“兵團建工集團優(yōu)秀專業(yè)技術人員”，2020年度“重慶蘊豐建設工程有限責任公司優(yōu)秀黨員”，2021年度“新疆北新投資建設有限公司優(yōu)秀黨員”，2022年度“北新路橋集團優(yōu)秀專業(yè)技術人員”，這些都是他迅速成長、不斷努力，在工作上得到的公司和同事的肯定，很好的起到模范黨員帶頭作用。

立足崗位，精益求精

　　部門工作里，成本管理是一項專業(yè)性、技術性較強的工作，在業(yè)務原則的把控寬嚴度上可能會出現(xiàn)“失之毫厘，差之千里”的后果，而這“失之毫厘”對于公司來說可能就是幾十萬甚至幾百萬的成本損失。他始終秉持一絲不茍、精益求精的工作作風，不斷跟自己“較勁”、跟數(shù)字“較真”。在符合法律法規(guī)要求、滿足現(xiàn)場實際施工需求、確保完工時限的前提下，盡力優(yōu)化成本費用，反復核算成本支出金額，力爭做到“成本最優(yōu)”。他是同事們嘴里的“加班狂魔”，嚴格要求自己，與時間賽跑。在工作日晚上或者周末時，經(jīng)常能在公司辦公區(qū)域看到他的身影，他用自己的實際行動為項目的成本管控保駕護航。

　　一直以來，他堅持成本籌劃和工作前置控制思想，即成本管理人員需要優(yōu)先安排、集中精力優(yōu)先解決80%的成本前置工作。在部門管理過程中，他言傳身教，注重人才梯隊建設，以部門例會、專題培訓會等方式分享經(jīng)驗、緊抓突出問題指導業(yè)務開展，及時排解項目成本管控中出現(xiàn)的重難點問題，同時也對成本數(shù)據(jù)精細化和準確性進行嚴格要求，鍛煉隊伍提升綜合能力。這樣的科學管理理念極大地調(diào)動了成本部全員的內(nèi)驅(qū)動力，不斷提升了團隊業(yè)務能力，使得成本團隊“全民皆兵”，工作得以積極地推進。

堅持目標，永不言棄

     對成本人來說，項目管控過程中的“降本增效”也是一個重要的課題。如何在“降本增效”的同時，不降出“風險”、不降出“客訴”是對成本人專業(yè)的考驗。張彥鵬對每一個項目，制定從建筑做法到構造工藝全方位的優(yōu)化方案，積極對接設計部和項目管理部等部門，做出成本適配，共同挖掘梳理降本增效計劃。“核價、結算”的審核也是張彥鵬的重要工作之一。十多年經(jīng)驗的積累，使得他能做到既快速又保質(zhì)保量的完成標底審核、結算復核等任務。2022年房產(chǎn)項目審核結算35項，辦結金額3.42億元。“審核”工作其實會比自己做一遍更加的繁瑣，但他在審核的過程中，會針對每一單寫滿自己的修改意見及依據(jù)資料，有理有據(jù)、專業(yè)服人，幫助項目守好成本控制大門、堅守質(zhì)量底線，為項目贏利保駕護航。

　　作為成本合約部門管理人員，張彥鵬同志工作的繁忙自然不言而喻，但是如何在繁忙的工作中保證每一項計量、結算的準確和符合實際、不出差錯，這主要是他肯下苦功夫。白天，他在做好本職工作的同時，深入研究了解現(xiàn)場的施工工藝、材料使用;晚上，他經(jīng)常一個人加班加點，把自己計算過的工程量重新復核，保證不出差錯。遇到自己也把握不準的問題，他主動鉆研，或者向前輩同事請教，確保每一項計量工作的準確落實。

　　參加工作10年來，他以對工作的熱情、對工程事業(yè)的熱愛，實現(xiàn)了從一名普通預算員到管理崗位的轉(zhuǎn)變，在普通的崗位上做出了卓越的業(yè)績;通過工作過程中的積累，張彥鵬同志已經(jīng)成長為一名優(yōu)秀的成本合約管理人員。在后續(xù)工作中，他將全面提升專業(yè)綜合運用能力，圍繞開源節(jié)流、降本增效的指導方針全方位開展工作，為公司實現(xiàn)年度經(jīng)營目標砥礪前行。