進(jìn)一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為

　　近日，兵團(tuán)黨委組織部下發(fā)了《關(guān)于開展進(jìn)一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為調(diào)查研究工作的通知》，要求各級結(jié)合實際提出激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的意見建議。這是深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的一項重大舉措，對于充分調(diào)動和激發(fā)干部隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實增強(qiáng)廣大干部的政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力創(chuàng)造屬于新時代的光輝業(yè)績，具有十分重要的意義。

　　加大教育力度，解決好干部“不愿干”的問題。突出干部思想教育，用兵團(tuán)精神、胡楊精神、老兵精神激烈干部擔(dān)當(dāng)作為，切實解決好干部不敢擔(dān)當(dāng)、為官不為和“庸懶散疲”等突出問題。加大人文關(guān)懷，解決好干部實際困難，定期開展干部心理疏導(dǎo)和輔導(dǎo)，實施“暖心工程”，分層級開展談心談話，用組織的關(guān)懷關(guān)愛激勵干部“愿干事”。

　　加大培訓(xùn)力度，解決干部“不會干”的問題。本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，定期組織各類培訓(xùn)，擴(kuò)大專業(yè)培訓(xùn)的覆蓋面。辦好辦實兵團(tuán)、師市、集團(tuán)、公司層面的示范班、專題班、赴外班、輪訓(xùn)班，指標(biāo)分配要向基層一線干部傾斜，有針對性地補(bǔ)齊干部知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)。大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動，快速提升年輕干部能力素質(zhì)。加強(qiáng)干部實踐鍛煉，每年選派一批干部到基層一線、條件艱苦地區(qū)任職歷練，選派一批干部到上級單位部門跟班學(xué)習(xí)、提升能力，選派一批有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部到關(guān)鍵崗位和急難險重一線接受錘煉、砥礪品質(zhì)，增強(qiáng)年經(jīng)干部針對性、實戰(zhàn)性和實效性，提高干部擔(dān)當(dāng)作為的“真本領(lǐng)”。

　　加大制度建設(shè)，解決干部“不多干”的問題。建立健全干部激勵機(jī)制，用好績效考核這個“指揮棒”，解決好“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”“干好干壞一個樣”的問題。對工作中敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部大膽提拔使用，真正使吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位。堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，嚴(yán)格落實績效考核制度，做到工作實績與工資、收入掛勾。對艱苦、邊遠(yuǎn)地區(qū)干部增加外區(qū)補(bǔ)助或提高崗位津貼，拓寬人才進(jìn)口渠道，加大人才引進(jìn)力度，大力引進(jìn)高素質(zhì)、復(fù)合型人才，實行干部退出制度，健全完善考核評價機(jī)制、推行干部能上能下制度。

　　加大使用力度，解決干部“不想干”問題。做好干部資源配置，將合適的人放在合適的崗位上，做到適才適所，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。打破論資排輩、平衡照顧，對特別優(yōu)秀的干部不唯學(xué)歷、不唯年齡、不唯經(jīng)歷，不拘一格、大膽提拔使用。加大干部交流輪崗力度，多崗位鍛煉干部，引入競爭機(jī)制，實行“雙向選擇”。樹立用人導(dǎo)向，全面實行“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用機(jī)制，對政治可靠、能力突出、清正廉潔的干部要大膽地用、讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部有舞臺、受褒獎，讓不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部讓位子、受警醒。

　　加大監(jiān)管力度，解決干部“亂作為”問題。加大權(quán)力約束，進(jìn)一步規(guī)范、制約和監(jiān)督權(quán)力運行，切實將“權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的‘籠子’里”。定期進(jìn)行廉政教育和廉潔提醒談話，暢通監(jiān)督渠道，注重考察、考核和舉報、信訪等渠道收集信息，建立完善的全方位監(jiān)督體系，提高干部隊伍的自我管理、自我完善的能力，實現(xiàn)廉潔風(fēng)險早教育、早提醒、早預(yù)防，對苗頭性、傾向性問題及時預(yù)警，防止干部“亂作為”。

　　加大保護(hù)力度，解決干部“不敢為”問題。對敢作敢為、敢管敢說的干部，組織要“撐腰打氣”，加大容錯糾錯力度，對干部不“一棍子打死”，堅決糾正“不干不錯、越干越錯”“干的受批評、不干的受表揚(yáng)”等現(xiàn)象，正確對待被問責(zé)和受處分的干部，區(qū)分不同情況合理使用，表現(xiàn)突出的可提拔或者進(jìn)一步使用。