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人人講安全

  石河子訊(通訊員 徐文國)安全工作是建筑施工的關(guān)鍵工作,在施工準(zhǔn)備前,必須編制安全專項(xiàng)施工方案。在前期工作策劃中,需要認(rèn)真審核圖紙,實(shí)際考察施工現(xiàn)場實(shí)際情況,這樣在施工過程中才能完好的布置安全文明施工,合理規(guī)劃現(xiàn)場布局,充分利用現(xiàn)場資源,優(yōu)化生產(chǎn)管理方針。在擁有一套完整的安全施工方案同時,還需要緊跟著制定相應(yīng)的管理制度,保證方案的有效實(shí)施。用制度去約束管理工作,可以使得管理工作態(tài)度更加堅(jiān)硬。制度面前人人平等,大家相互遵守,互相監(jiān)督,充分調(diào)動全體管理人員工作積極性,讓大家在工作中自覺遵守規(guī)章制度。方案與制度相互結(jié)合,才能使管理更加有效率,使安全工作有保障,讓團(tuán)隊(duì)有信心,給企業(yè)一份滿意的答卷。

  在施工過程中,嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)工作。在生命安全得到保障的前提下,我們才能權(quán)利討論自己的工作業(yè)績以及其他工作。每一項(xiàng)專項(xiàng)施工方案必須有對應(yīng)的安全技術(shù)交底,必須把安全工作認(rèn)真落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)。工人上崗之前,必須明確自己的崗位,這樣我們才可以針對性的對工人們進(jìn)行三級安全教育,把危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。對于一些特殊工種,還需要對癥下藥,必須持證上崗,現(xiàn)場不是實(shí)習(xí)產(chǎn)地,特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格考核才能上崗,我們寧可不作為,也不能拿別人的生命開玩笑。每一名現(xiàn)場的施工管理人員,都必須對安全負(fù)責(zé),安全責(zé)任狀是針對每一個管理人員,不是針對某一個職工的。在實(shí)際施工過程中,我們多一句提醒的話語,也許可以拯救所有人的生命財(cái)產(chǎn)。四口五臨邊的防護(hù),臨時用電的保護(hù),機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的維護(hù)保養(yǎng),交叉作業(yè)的穿插施工等等一系列安全隱患問題,我們必須時刻警惕,認(rèn)真落實(shí)檢查,不能玩忽職守,在安全的工作面前,不能有一絲馬虎大意,我們經(jīng)受不起災(zāi)難的打擊,我們必須對現(xiàn)場每一位員工的生命負(fù)責(zé),也是為每一個家庭的團(tuán)圓擔(dān)保。

  安全隱患無處不在,因此我們必須做好節(jié)點(diǎn)控制工作。每一次的開工檢查,都會發(fā)現(xiàn)我們準(zhǔn)備的還不全面;每一次的月度檢查,都會檢查到一些漏洞;每一次的季度檢查,都會發(fā)現(xiàn)有些地方還是疏于防患;每一次的大風(fēng)大雨后的檢查,都會讓我們對安全有更加深刻的認(rèn)識;每一次的復(fù)工大檢查,都會讓大家對自己的工作有一個很好的規(guī)劃。每一個細(xì)節(jié)的檢查,都會讓我們發(fā)現(xiàn)自己工作的不足,還需要繼續(xù)努力,在實(shí)際施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,然后迅速去處理問題,不讓工人受到傷害。只有不斷發(fā)現(xiàn)問題,才能更好的解決問題,從點(diǎn)到面,認(rèn)真去落實(shí)工作,這樣我們才會發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)決定成敗的道理。

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