抓好基礎管理創(chuàng)優(yōu)增效

　　楊虎生

　　基礎管理是項目各項管理的根本，更是推行精細化管理的前提。中國鐵建工作會議也強調指出：抓好基礎管理，推動高質量發(fā)展。規(guī)范扎實的基礎管理，是建造優(yōu)質工程和創(chuàng)造最佳效益的根本保證。

　　抓好基礎管理，是一項系統(tǒng)工程，也是重要的實踐過程，既需要全方位著眼，超前謀劃，又需要堅持問題導向，找準短板，“對癥下藥”。抓好基礎管理首先要著力項目組織機構與管理模式的改革與創(chuàng)新。依據(jù)“項目特點，精干高效”的原則，組成項目機構;按照“熟悉業(yè)務，實用精干，優(yōu)勢互補”原則，選好管理骨干，組建好優(yōu)秀管理團隊。建設形式多樣、靈活多變，成本最低效用最大的管理組織與管理人才隊伍。其次，抓好基礎管理，要編制科學嚴謹、精細周密的施工組織方案與規(guī)劃。精心編制生產(chǎn)要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，效用得到充分發(fā)揮。并根據(jù)工程地質、環(huán)境、技術等的變化和建設方對工程的新要求，及時完善修訂管理制度與措施，促使各種生產(chǎn)要素配置更加合理高效;注重加強人力資源管理，進一步優(yōu)化人才獎懲激勵機制，創(chuàng)建人才健康成長的平臺與環(huán)境，不斷提升管理人才隊伍素質，增強管控能力，預防各類風險，減少浪費，降低成本，向一次達標乃至一次成優(yōu)要效率要質量要效益。

　　抓好基礎管理，還需持續(xù)優(yōu)化項目管理責任與考評體系。充分發(fā)揮項目的整體功能與組織優(yōu)勢，將項目各項管理責任分化到各部門，落實到各崗位，做到層層貫徹、責任到人，項目建設風險全員共擔，將個人利益與項目風險掛鉤，強化每位項目管理人員的主人翁責任意識。優(yōu)化管理機制。努力培育員工敬畏規(guī)范、嚴謹細致、專心致志、精益求精的工作習慣與作風。不斷改進優(yōu)化薪酬獎懲激勵機制，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的責任感，積極推進施工過程的規(guī)范化精細化，實現(xiàn)一次成優(yōu)的高效率。嚴格管理執(zhí)行，始終堅持“一點也不能差，差一點也不行”的剛性原則，堅持嚴密的保障措施，確保各項制度規(guī)范不搞變通、不打折扣，嚴格地得到執(zhí)行。只有從每一個關鍵環(huán)節(jié)、每一個微小的細節(jié)下功夫，才能把基礎管理做嚴做實，才能提高企業(yè)競爭力，贏得高質量發(fā)展。