降本增效工作永遠(yuǎn)在路上
“這個項目投標(biāo)單價太低，在做項目評估時，專家都找不到贏利點(diǎn)。”這是某項目上場時大家對該項目的一致評價。但令人大跌眼鏡的是，這個家底子薄，既沒有資金，也沒有各類資源儲備的項目在完工卻后實現(xiàn)了較好的盈利指標(biāo)。談及成功的秘訣，這位項目經(jīng)理一語道破天機(jī)：樹立全員化理念，增強(qiáng)每位員工提質(zhì)增效的主動性，從小處提質(zhì)，從細(xì)節(jié)增效。
降本增效是項目管理的首要任務(wù)，是貫穿項目管理全過程的系統(tǒng)性工作。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，所承擔(dān)的工程項目種類千差萬別，經(jīng)營形式各異，項目管理標(biāo)準(zhǔn)日益精細(xì)，工程技術(shù)日益先進(jìn)尖端，施工工藝日益復(fù)雜，各項操作規(guī)范不斷嚴(yán)細(xì)等，對項目的降本增效帶來許多新的課題與難題。針對不同項目在管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工組織、操作規(guī)程、施工區(qū)域等方面存在的很大差別。要實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，就需根據(jù)項目施工的各個環(huán)節(jié)和時間節(jié)點(diǎn)，精心把好降本增效的“脈搏”，“對癥開方”，及時巧妙“施治”，就會實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。比如結(jié)合施工圖紙規(guī)定認(rèn)真分析研究，如果工序銜接不好，造成窩工浪費(fèi)工時，或是優(yōu)化施工組織方案，或是合理安排施工工序，或是改進(jìn)操作工序流程；如果員工效率低下，施工進(jìn)度緩慢，成本加大，就要檢查獎懲激勵措施是否切合實際，責(zé)任目標(biāo)是否到位，獎懲措施是否落實；如果工程材料成本超支過大，就要或是檢查材料購買、運(yùn)輸、管理、使用等環(huán)節(jié)是否存在漏洞，或是檢查新施工工藝是否與工程實際結(jié)合的不夠等等。同時，降本增效，還需堅持，對外根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合工程項目管理施工的實際，搞好二次經(jīng)營。對內(nèi)，健全完善精細(xì)化的管理制度和措施，防止“跑、冒、滴、漏”，積極挖掘潛力，“微利視圖”，精打細(xì)算，擰緊效益流失的“水龍頭”，一點(diǎn)一滴挖潛，一分一厘巧增。此外，還要不斷提升施工組織管理水平，向安全優(yōu)質(zhì)、平穩(wěn)快速的施工進(jìn)度要效益。
增強(qiáng)每位員工提質(zhì)增效的主動性，就要讓每一名員工明白提質(zhì)增效不是哪一個人的責(zé)任，也不是哪一個部門、哪一個團(tuán)隊的責(zé)任，而是每名員工共同的目標(biāo)和責(zé)任。只要每名員工本著在力所能及的范圍內(nèi)提升工作質(zhì)量并且控制施工成本、辦公成本、生活成本、物資成本、財務(wù)費(fèi)用等成本，才能增加項目效益、項目才能扭虧為盈，做強(qiáng)做優(yōu)。提質(zhì)增效不是一句口號，需要每名員工的共同努力，需要所有員工積極主動提出金點(diǎn)子及合理化建議，才能讓項目這個大家庭繁榮發(fā)展。
作為建筑施工企業(yè)，降本增效工作永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。提質(zhì)增效，人人有責(zé)，期待全體員工都行動起來，不斷提高自身履職能力，全力打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
降本增效是項目管理的首要任務(wù)，是貫穿項目管理全過程的系統(tǒng)性工作。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，所承擔(dān)的工程項目種類千差萬別，經(jīng)營形式各異，項目管理標(biāo)準(zhǔn)日益精細(xì)，工程技術(shù)日益先進(jìn)尖端，施工工藝日益復(fù)雜，各項操作規(guī)范不斷嚴(yán)細(xì)等，對項目的降本增效帶來許多新的課題與難題。針對不同項目在管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工組織、操作規(guī)程、施工區(qū)域等方面存在的很大差別。要實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，就需根據(jù)項目施工的各個環(huán)節(jié)和時間節(jié)點(diǎn)，精心把好降本增效的“脈搏”，“對癥開方”，及時巧妙“施治”，就會實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。比如結(jié)合施工圖紙規(guī)定認(rèn)真分析研究，如果工序銜接不好，造成窩工浪費(fèi)工時，或是優(yōu)化施工組織方案，或是合理安排施工工序，或是改進(jìn)操作工序流程；如果員工效率低下，施工進(jìn)度緩慢，成本加大，就要檢查獎懲激勵措施是否切合實際，責(zé)任目標(biāo)是否到位，獎懲措施是否落實；如果工程材料成本超支過大，就要或是檢查材料購買、運(yùn)輸、管理、使用等環(huán)節(jié)是否存在漏洞，或是檢查新施工工藝是否與工程實際結(jié)合的不夠等等。同時，降本增效，還需堅持，對外根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合工程項目管理施工的實際，搞好二次經(jīng)營。對內(nèi)，健全完善精細(xì)化的管理制度和措施，防止“跑、冒、滴、漏”，積極挖掘潛力，“微利視圖”，精打細(xì)算，擰緊效益流失的“水龍頭”，一點(diǎn)一滴挖潛，一分一厘巧增。此外，還要不斷提升施工組織管理水平，向安全優(yōu)質(zhì)、平穩(wěn)快速的施工進(jìn)度要效益。
增強(qiáng)每位員工提質(zhì)增效的主動性，就要讓每一名員工明白提質(zhì)增效不是哪一個人的責(zé)任，也不是哪一個部門、哪一個團(tuán)隊的責(zé)任，而是每名員工共同的目標(biāo)和責(zé)任。只要每名員工本著在力所能及的范圍內(nèi)提升工作質(zhì)量并且控制施工成本、辦公成本、生活成本、物資成本、財務(wù)費(fèi)用等成本，才能增加項目效益、項目才能扭虧為盈，做強(qiáng)做優(yōu)。提質(zhì)增效不是一句口號，需要每名員工的共同努力，需要所有員工積極主動提出金點(diǎn)子及合理化建議，才能讓項目這個大家庭繁榮發(fā)展。
作為建筑施工企業(yè)，降本增效工作永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。提質(zhì)增效，人人有責(zé)，期待全體員工都行動起來，不斷提高自身履職能力，全力打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
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