橫峰訊(通訊員 艾銳娜)為督促指導(dǎo)基層項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,了解掌握《北新路橋集團(tuán)項目管理指導(dǎo)意見》在新建大型重點項目上的貫徹實施情況,進(jìn)一步強(qiáng)化廉政風(fēng)險防控,規(guī)范項目經(jīng)營管理,8月22日至26日,北新路橋集團(tuán)紀(jì)委疆外派駐辦深入長沙分公司江西上饒滬昆高速梨東改擴(kuò)建工程B1標(biāo)項目部(簡稱滬昆B1標(biāo)項目)檢查督導(dǎo)工作。
疆外辦一行先后參觀了該項目部駐地,實地了解綜合場站建設(shè)和內(nèi)外業(yè)工作推進(jìn)情況,并查閱了黨風(fēng)廉政建設(shè)資料臺賬,與項目經(jīng)營層及相關(guān)部室人員就加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和推動《北新路橋集團(tuán)項目管理指導(dǎo)意見》在基層一線落地落細(xì)落實進(jìn)行交流探討。
24日,疆外辦一行以“認(rèn)真貫徹落實《指導(dǎo)意見》推進(jìn)工程項目廉潔風(fēng)險防控工作”為題,圍繞“什么是廉政風(fēng)險、廉政風(fēng)險的表現(xiàn)形式、如何防范廉政風(fēng)險”等方面內(nèi)容,結(jié)合多個反面典型案例,為項目部全體職工講授了一堂精彩生動的廉政專題黨課。
疆外辦瞄準(zhǔn)“關(guān)鍵少數(shù)”,聚焦經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),組織全體經(jīng)營層人員開展了廉政教育談話,并就保障項目高質(zhì)量建設(shè)提出三項要求。一是圍繞中心發(fā)力。項目部一切工作要從自身實際出發(fā),突出“效益最大化”這個核心,加強(qiáng)組織建設(shè)、制度建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),做到工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化、目標(biāo)具體化。二是狠抓過程管控。滬昆B1標(biāo)項目是北新路橋集團(tuán)歷年來在疆外承攬的最大政府公招項目,要堅定堅決貫徹落實好《北新路橋集團(tuán)項目管理指導(dǎo)意見》,在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理上作出表率,緊盯人工、材料、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保、成本費用管理等七個方面,積極做好事前預(yù)測、事中控制,確保降本增效、提質(zhì)增效,真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是突出風(fēng)險防控。嚴(yán)格落實民主集中制和“三重一大”集體決策制度,進(jìn)一步完善黨支部議事規(guī)則和經(jīng)理辦公會議事規(guī)則,堅決落實好“兩個責(zé)任”,自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”,加強(qiáng)對經(jīng)營管理合同、成本控制、設(shè)備采購、勞務(wù)材料招標(biāo)等經(jīng)營管理重大環(huán)節(jié)的自查自糾,做好對經(jīng)營、財務(wù)、材料等重點崗位、重要人員的廉潔風(fēng)險提示,多管齊下,久久為功,保障項目部各項工作健康有序高效開展。
疆外辦一行先后參觀了該項目部駐地,實地了解綜合場站建設(shè)和內(nèi)外業(yè)工作推進(jìn)情況,并查閱了黨風(fēng)廉政建設(shè)資料臺賬,與項目經(jīng)營層及相關(guān)部室人員就加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和推動《北新路橋集團(tuán)項目管理指導(dǎo)意見》在基層一線落地落細(xì)落實進(jìn)行交流探討。
24日,疆外辦一行以“認(rèn)真貫徹落實《指導(dǎo)意見》推進(jìn)工程項目廉潔風(fēng)險防控工作”為題,圍繞“什么是廉政風(fēng)險、廉政風(fēng)險的表現(xiàn)形式、如何防范廉政風(fēng)險”等方面內(nèi)容,結(jié)合多個反面典型案例,為項目部全體職工講授了一堂精彩生動的廉政專題黨課。
疆外辦瞄準(zhǔn)“關(guān)鍵少數(shù)”,聚焦經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),組織全體經(jīng)營層人員開展了廉政教育談話,并就保障項目高質(zhì)量建設(shè)提出三項要求。一是圍繞中心發(fā)力。項目部一切工作要從自身實際出發(fā),突出“效益最大化”這個核心,加強(qiáng)組織建設(shè)、制度建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),做到工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化、目標(biāo)具體化。二是狠抓過程管控。滬昆B1標(biāo)項目是北新路橋集團(tuán)歷年來在疆外承攬的最大政府公招項目,要堅定堅決貫徹落實好《北新路橋集團(tuán)項目管理指導(dǎo)意見》,在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理上作出表率,緊盯人工、材料、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保、成本費用管理等七個方面,積極做好事前預(yù)測、事中控制,確保降本增效、提質(zhì)增效,真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是突出風(fēng)險防控。嚴(yán)格落實民主集中制和“三重一大”集體決策制度,進(jìn)一步完善黨支部議事規(guī)則和經(jīng)理辦公會議事規(guī)則,堅決落實好“兩個責(zé)任”,自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”,加強(qiáng)對經(jīng)營管理合同、成本控制、設(shè)備采購、勞務(wù)材料招標(biāo)等經(jīng)營管理重大環(huán)節(jié)的自查自糾,做好對經(jīng)營、財務(wù)、材料等重點崗位、重要人員的廉潔風(fēng)險提示,多管齊下,久久為功,保障項目部各項工作健康有序高效開展。
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