昆明訊(通訊員 余娟) 9月24日,北新融建公司黨總支副書記、總經(jīng)理陳為鋒帶隊到云南長龍高速公路項目總承包部召開項目推進工作座談會,部署長龍高速公路項目全面開工事宜。
會議聽取了總承包部經(jīng)營層及各部門的工作匯報,對項目各項工作中目前存在的困難和問題進行“調(diào)度”,并提出指導(dǎo)意見。為盡快打開長龍項目開工局面,陳為鋒要求,總承包部要提高政治站位,轉(zhuǎn)變思想觀念,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),總結(jié)、借鑒公司已完工項目的經(jīng)驗,統(tǒng)籌安排好各項工作,推進“質(zhì)”和“量”同步向前;要深刻理解并貫徹落實“1+7”項目管理辦法和“四項經(jīng)濟工作”指標(biāo),壓實責(zé)任,建立健全工作保障機制,加快推進項目建設(shè),確保各項工作落到實處;要根據(jù)績效考核辦法,實行目標(biāo)管理,將部門工作進行量化,責(zé)任到人,強化團隊精神,激發(fā)職工工作積極性,為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
通過本次座談會,總承包部將結(jié)合實際,完善工作舉措,把“1+7”項目管理辦法、“四項經(jīng)濟”指標(biāo)貫徹落實到工作中,實現(xiàn)“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,項目全員將緊扣時間節(jié)點,進一步提高整體工作效率,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,加快推進各項工作落實,形成齊抓共管、全員參與的工作氛圍,為全面開工奠定基礎(chǔ),全力以赴實現(xiàn)年度產(chǎn)值目標(biāo)。
會議聽取了總承包部經(jīng)營層及各部門的工作匯報,對項目各項工作中目前存在的困難和問題進行“調(diào)度”,并提出指導(dǎo)意見。為盡快打開長龍項目開工局面,陳為鋒要求,總承包部要提高政治站位,轉(zhuǎn)變思想觀念,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),總結(jié)、借鑒公司已完工項目的經(jīng)驗,統(tǒng)籌安排好各項工作,推進“質(zhì)”和“量”同步向前;要深刻理解并貫徹落實“1+7”項目管理辦法和“四項經(jīng)濟工作”指標(biāo),壓實責(zé)任,建立健全工作保障機制,加快推進項目建設(shè),確保各項工作落到實處;要根據(jù)績效考核辦法,實行目標(biāo)管理,將部門工作進行量化,責(zé)任到人,強化團隊精神,激發(fā)職工工作積極性,為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
通過本次座談會,總承包部將結(jié)合實際,完善工作舉措,把“1+7”項目管理辦法、“四項經(jīng)濟”指標(biāo)貫徹落實到工作中,實現(xiàn)“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,項目全員將緊扣時間節(jié)點,進一步提高整體工作效率,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,加快推進各項工作落實,形成齊抓共管、全員參與的工作氛圍,為全面開工奠定基礎(chǔ),全力以赴實現(xiàn)年度產(chǎn)值目標(biāo)。
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