工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的工作智慧與成效追求
 林赤喜

       工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的任務(wù)，作為工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部，其工作方法與成效直接關(guān)乎項(xiàng)目的成敗與優(yōu)劣。講究工作方法并注重成效，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利推進(jìn)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
       做精“加法”，于責(zé)任落實(shí)方面邁出嶄新步伐。在工程項(xiàng)目中，責(zé)任的明確與落實(shí)猶如大廈之基石，是確保各項(xiàng)任務(wù)有序開展的前提。領(lǐng)導(dǎo)干部首先需對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃進(jìn)行精細(xì)剖析，將宏大的項(xiàng)目目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)具體、可操作且與各部門職能緊密相連的子任務(wù)，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清晰知曉自身肩負(fù)的責(zé)任與使命。例如，在大型建筑工程中，把工程進(jìn)度、質(zhì)量把控、安全管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任細(xì)化到各個(gè)施工班組、技術(shù)部門以及監(jiān)督崗位，使每個(gè)人都成為責(zé)任鏈上不可或缺的一環(huán)。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)制度建設(shè)這一“加法”，不斷完善項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，從項(xiàng)目招投標(biāo)管理、合同簽訂履行到施工現(xiàn)場(chǎng)的日常規(guī)范，都要有章可循、有法可依。通過定期的培訓(xùn)與教育活動(dòng)，將制度要求內(nèi)化為員工的自覺行動(dòng)，使責(zé)任意識(shí)深深扎根于每一位參與者心中，從而在責(zé)任落實(shí)層面構(gòu)建起全方位、多層次的保障體系，有力推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)步前行。
       做細(xì)“減法”，于提質(zhì)增效領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全新突破。工程項(xiàng)目往往面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、資源有限等諸多壓力，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部善于運(yùn)用“減法”思維，去除繁冗環(huán)節(jié)與低效流程，以達(dá)到提質(zhì)增效的目的。在項(xiàng)目管理流程方面，對(duì)那些重復(fù)審批、過度匯報(bào)等形式主義環(huán)節(jié)進(jìn)行大刀闊斧的刪減，構(gòu)建簡(jiǎn)潔高效的決策與執(zhí)行通道。比如，通過建立信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)共享與快速傳遞，減少因信息不暢導(dǎo)致的延誤與誤解，讓各部門之間的協(xié)作更加順暢無間。在資源利用上，精準(zhǔn)核算與優(yōu)化配置人力、物力、財(cái)力資源，避免資源的閑置與浪費(fèi)。例如，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度合理安排施工人員的進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)時(shí)間，避免窩工現(xiàn)象；對(duì)建筑材料的采購(gòu)與使用進(jìn)行精細(xì)化管理，杜絕浪費(fèi)與積壓。通過這些細(xì)致入微的“減法”舉措，能夠使工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，顯著提升工作效率，縮短建設(shè)周期，降低建設(shè)成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
       做活“乘法”，于載體創(chuàng)新方面收獲顯著成效。在當(dāng)今科技飛速發(fā)展與創(chuàng)新理念蓬勃興起的時(shí)代背景下，工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部要善于借助創(chuàng)新載體的力量，發(fā)揮其“乘法”效應(yīng)，為項(xiàng)目注入源源不斷的活力與動(dòng)力。積極引入先進(jìn)的工程技術(shù)與管理理念，如建筑信息模型（BIM）技術(shù)、綠色建筑理念等，這些創(chuàng)新載體能夠?qū)こ添?xiàng)目產(chǎn)生全方位、深層次的積極影響。以 BIM 技術(shù)為例，它能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段通過三維可視化模型進(jìn)行多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)，提前發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)沖突，減少施工階段的設(shè)計(jì)變更；在施工過程中，可用于施工進(jìn)度模擬、質(zhì)量安全管理以及設(shè)備維護(hù)管理等多個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的精細(xì)化管理，極大地提高項(xiàng)目的綜合效益。此外，領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)注重打造創(chuàng)新文化載體，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，通過設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、開展創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)等方式，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)每一個(gè)人的創(chuàng)新潛能，讓創(chuàng)新成為工程項(xiàng)目建設(shè)中的常態(tài)，從而推動(dòng)項(xiàng)目在技術(shù)水平、管理模式、經(jīng)濟(jì)效益等多方面實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
      做實(shí)“除法”，于攻堅(jiān)克難進(jìn)程中取得重大進(jìn)展。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中不可避免地會(huì)遭遇各種難題與挑戰(zhàn)，如復(fù)雜的地質(zhì)條件、技術(shù)瓶頸、外部環(huán)境干擾等，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用“除法”思維，將大難題分解為一個(gè)個(gè)小問題，各個(gè)擊破，化整為零，從而在攻堅(jiān)克難的道路上穩(wěn)步前行。面對(duì)技術(shù)難題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入研究與技術(shù)攻關(guān)，將復(fù)雜的技術(shù)問題分解為多個(gè)技術(shù)子課題，分別進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與探索，逐步找到解決方案。例如，在橋梁建設(shè)中遇到深基坑施工難題時(shí)，可從基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)、降水排水措施、土方開挖順序等多個(gè)方面入手，逐一攻克技術(shù)難點(diǎn)。在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境干擾方面，如政策調(diào)整、周邊居民關(guān)系協(xié)調(diào)等問題，要善于將復(fù)雜的利益關(guān)系和矛盾糾紛進(jìn)行梳理，通過加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、尋求政策支持、開展社區(qū)共建等方式，逐步化解矛盾，排除干擾因素。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部還要在團(tuán)隊(duì)中樹立攻堅(jiān)克難的信心與決心，通過合理的任務(wù)分配與激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的積極性與主動(dòng)性，讓大家心往一處想、勁往一處使，共同攻克項(xiàng)目建設(shè)中的重重難關(guān)，確保工程項(xiàng)目順利推進(jìn)。
       工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部通過巧妙運(yùn)用做精“加法”、做細(xì)“減法”、做活“乘法”、做實(shí)“除法”的工作方法，能夠在責(zé)任落實(shí)、提質(zhì)增效、載體創(chuàng)新以及攻堅(jiān)克難等多個(gè)維度取得卓越成效，引領(lǐng)工程項(xiàng)目走向成功，為社會(huì)創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)發(fā)展的工程成果，在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖中留下濃墨重彩的一筆。