2月13日下午，一公司在集團(tuán)公司安全收心會(huì)結(jié)束后，迅速組織召開(kāi)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨安全收心會(huì)。一公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事蓋濤，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蘆巍出席會(huì)議并講話。會(huì)議由安全總監(jiān)徐鐳主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

　　會(huì)議指出，全員要克服“假期綜合征”迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)提前進(jìn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)排查，摸清施工任務(wù)、重點(diǎn)控制性工程、重大安全隱患、危大工程、節(jié)點(diǎn)工期。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要牽頭做好重大方案審批，抓好方案的學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)工作。要抓好全員培訓(xùn)，參加業(yè)主培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)宣貫培訓(xùn)工作，落實(shí)好過(guò)程管理;要講政治，講大局，長(zhǎng)遠(yuǎn)看。全員要以高度的政治責(zé)任感，守住質(zhì)量安全紅線，守土有責(zé)，守土盡責(zé)，守住疆內(nèi)鐵路市場(chǎng)，就是守住企業(yè)生存發(fā)展的生命線;各級(jí)管理人員要不斷提高業(yè)務(wù)能力，專(zhuān)業(yè)能力、綜合能力，抓好合規(guī)管理，牢固樹(shù)立底線思維，全員要主動(dòng)擔(dān)起責(zé)任，層層壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)精細(xì)化穿透式管理，防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn);要轉(zhuǎn)變觀念意識(shí)，講政治、講大局，站在為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的高度，落實(shí)好各項(xiàng)工作。

　　會(huì)議要求，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要重視安全質(zhì)量管理工作。人員要按照計(jì)劃工期進(jìn)場(chǎng)到位，落實(shí)安全管理措施，抓好安全培訓(xùn)，隱患排查，生產(chǎn)條件核查、施工方案審批、設(shè)備檢查以及應(yīng)急演練。要牢牢守住質(zhì)量安全紅線，杜絕應(yīng)付思想，各司其職，各負(fù)其責(zé);要抓好項(xiàng)目策劃的落實(shí)工作，牢固樹(shù)立品牌意識(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，做精、做專(zhuān)、做強(qiáng)主業(yè)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng);要把勞務(wù)隊(duì)安全管理人員納入安全管理體系，加強(qiáng)班組管理，落實(shí)好實(shí)名制管理。各項(xiàng)目部要召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，制定明確、具體的管理措施。要堅(jiān)定信心，用心干事，干事成事，創(chuàng)建品牌，樹(shù)立形象;公司安全管理要發(fā)揮好主導(dǎo)作用，加強(qiáng)督促指導(dǎo)檢查。

　　會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，設(shè)30個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，共計(jì)280余人參會(huì)。