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尹登明
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中國鐵建二十一局集團(tuán)三公司

寶劍 鋒從磨礪出

—— ——記中鐵二十一局集團(tuán)貴南高鐵8標(biāo)項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理衛(wèi)福星
秦晉聯(lián)通  妙筆繪就大西高鐵
        2010年3月,大西鐵路客運(yùn)專線開工建設(shè),這條連接三秦與三晉的鐵路大動(dòng)脈,為關(guān)中大地帶來了“舟車無阻、四通八達(dá)、物暢其流、貨通天下”的新夢想與新機(jī)遇。衛(wèi)福星又踏上了新的征程,從延安趕赴臨潼擔(dān)任大西第一項(xiàng)目部總工程師。
 
        大西高鐵設(shè)計(jì)時(shí)速350公里,中鐵二十一局是首次施工350公里高鐵。集團(tuán)公司承建的15標(biāo)段,位于西安臨潼。大西第一項(xiàng)目部主要任務(wù)是:25公里的灞河特大橋,承建其中的4430米;一段路改橋2082米;聯(lián)絡(luò)線右線2409.8米、左線2623.6米;另有路基、涵洞等工程。
       為了從源頭上和過程中把好質(zhì)量關(guān),作為項(xiàng)目總工的衛(wèi)福星一方面強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控與檢測,另一方面則尤其注重過程管理中的細(xì)節(jié)把控,切實(shí)做好每一個(gè)環(huán)節(jié),保障工程質(zhì)量。
        他還在管理機(jī)制上對質(zhì)量管理進(jìn)行了深化。從加工鋼筋籠、樁基施工、基坑開挖、防護(hù)、墩臺身施工、臨近既有線施工等多方面制定了專門的施工培訓(xùn),注重細(xì)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止各項(xiàng)違章施工,消除安全質(zhì)量隱患。他還定期或不定期組織技術(shù)質(zhì)量專題研討會,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)和研討。
        第一項(xiàng)目部全是橋梁工程,按照高鐵施工質(zhì)量要求,墩身采用無拉桿整體式鋼模板,一套模板要60萬左右。采購少了不能保證工期,采購多了又浪費(fèi)。衛(wèi)福星和經(jīng)理雷榮仁通過工期預(yù)排,把工程數(shù)量和施工時(shí)間進(jìn)行綜合測算,最后確定采購17套鋼模板,既節(jié)省了大筆開支,又滿足了施工需要。
        除技術(shù)指導(dǎo)外,衛(wèi)福星還處處體現(xiàn)出精打細(xì)算的管理功夫。樁基施工擴(kuò)孔系數(shù)一般都在10%,他建議采用單樁考核制,平均下來每根樁擴(kuò)孔系數(shù)只有6%;灌樁樁頭標(biāo)高控制,通常情況樁頭高出1米,但他算了一筆細(xì)帳,按直徑1.25米算,樁頭超高1米就要多用混凝土1.22方。他要求現(xiàn)場技術(shù)員,把樁頭超高控制在0.5米以內(nèi),總共2600根樁,節(jié)省費(fèi)用100多萬。
衛(wèi)福星的管理智慧,更多的是體現(xiàn)在優(yōu)化施工工藝、工法上,使之成為了“二次創(chuàng)效”的一大利器。
        聯(lián)絡(luò)線左線特大橋橋墩,原設(shè)計(jì)為圓端形空心橋墩,由于空心墩較實(shí)心墩施工工藝復(fù)雜,且對模板的需求比實(shí)心墩大,另外,空心墩施工周期較長。他與設(shè)計(jì)院溝通,將原圓端形空心橋墩全部變更為實(shí)心墩,降低成本490萬元。
        管段內(nèi)一段路基地基處理為板樁結(jié)構(gòu)、混泥土擠密樁和CFG樁;路基表層填筑級配碎石,基床底層填筑摻5%水泥的改良土,基床以下路堤填筑摻3%的水泥改良土,邊坡采用骨架護(hù)坡防護(hù)。衛(wèi)福星經(jīng)過實(shí)地勘察,發(fā)現(xiàn)該路段為濕陷性黃土地段,地下水豐富,且由于既有的高速公路及鐵路線路,造成該段排水系統(tǒng)不暢,如按原有設(shè)計(jì)路基施工,路基質(zhì)量無法保證工后沉降要求,對今后運(yùn)營安全不利。并且該路基與既有線鄭西高鐵并行,需要拆除約兩公里的鄭西高鐵防護(hù)柵欄,部分地段還需要對路基邊坡進(jìn)行幫寬或開挖,影響鄭西客專的運(yùn)營安全,經(jīng)與設(shè)計(jì)院多方溝通,將該段路基變更為橋梁,使主線工期大大提前,從原來計(jì)劃的兩年縮短至7個(gè)月,而項(xiàng)目部減少管理費(fèi)用300多萬元,此外路基改橋減少了大量征地,還節(jié)省了大筆協(xié)調(diào)費(fèi)用。衛(wèi)福星通過優(yōu)化設(shè)計(jì),變更方案,降低成本近千萬元。
        大西客專上場之際,正值公司施工規(guī)模急劇擴(kuò)張之時(shí),項(xiàng)目管理人員奇缺,技術(shù)力量薄弱。沒有人才就自己培養(yǎng)。在經(jīng)理雷榮仁支持下,項(xiàng)目部健全了師帶徒培養(yǎng)機(jī)制,衛(wèi)福星啟用了一大批年輕技術(shù)人員,給他們壓擔(dān)子,不到一年的時(shí)間,這批年輕人就成為了技術(shù)骨干。2010年入職的5名大學(xué)生,全部都成為了可以獨(dú)當(dāng)一面的人才。
圖為大西高鐵聯(lián)絡(luò)線鋼箱梁頂推跨越三條鐵路
        在大西高鐵,衛(wèi)福星還創(chuàng)造了一項(xiàng)全國之最。
        大西客專臨潼聯(lián)絡(luò)線特大橋左線21#至24#墩跨越鄭西高鐵、包西鐵路上、下行動(dòng)車線路。普通的鋼箱梁頂推,一般只跨一條既有線,且重量輕,距離短。而大西客專連絡(luò)線特大橋連續(xù)跨越三條高鐵、動(dòng)車既有線,且鋼箱梁本身長達(dá)197.5米,加上前后導(dǎo)向梁重量達(dá)1990噸,在30米的高空頂推255.5米,在國內(nèi)是首例。為圓滿完成這項(xiàng)重大工程,針對該橋施工安全風(fēng)險(xiǎn)巨大的特點(diǎn),作為項(xiàng)目總工程師的衛(wèi)福星,從技術(shù)保障、質(zhì)量保證、安全管控等方面,進(jìn)行了周密細(xì)致的部署。
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