如果把項目比作一個木桶，那么安全無疑于其中一塊重要木板，不允許出現(xiàn)短缺，更不允許出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。

　　安全生產(chǎn)是硬指標(biāo)，不容“討價還價”。安全工作必須往深里走，往心里走，往實里走，不能搞搞培訓(xùn)，做幾個牌子，現(xiàn)場溜一圈，就可高枕無憂。強化項目管理人員安全生產(chǎn)思想，深入排查現(xiàn)場風(fēng)險，建立預(yù)警機制，保證監(jiān)管執(zhí)行力度，將安全工作沉到現(xiàn)場，以“萬無一失”防止“一失萬無”。

　　抓好安全生產(chǎn)思想工作，強化安全生產(chǎn)意識。思想上松一寸，行動上就會散一尺，項目安全生產(chǎn)思想工作應(yīng)常抓不懈，要加強安全教育培訓(xùn)，利用“兩微一抖”新媒體，座談會、安全交班會等不同方式，學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;觀看安全教育警示片，汲取事故教訓(xùn);落實安全技術(shù)交底制度和專項安全防護措施，保證其可行性和針對性。強化安全生產(chǎn)意識，杜絕人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，從而營造現(xiàn)場管理人員人人懂安全，人人抓安全的良好局面。

　　建立安全管理組織架構(gòu)，明確管理人員權(quán)責(zé)。提升安全管理人員素質(zhì),打開安全管理思路，對現(xiàn)場安全管理工作至關(guān)重要。組織架構(gòu)完善，管理人員權(quán)責(zé)明晰，才能獎懲有據(jù);項目領(lǐng)導(dǎo)班子思路清楚，現(xiàn)場安全管理人員經(jīng)驗豐富，才能有“線”可依，有重點可抓。對于現(xiàn)場安全管理，要選拔敢抓敢管之人，賦予他們開處罰單的權(quán)力，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)、違章指揮等事件，一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟，以鐵腕力度保證安全管理人員的權(quán)威性和處罰有效落實。

　　梳理施工現(xiàn)場安全隱患，堅決消除監(jiān)控“盲區(qū)”。對現(xiàn)場高空作業(yè)、高邊坡、深基坑、機械作業(yè)和火工品等施工重點部位、危險部位加大檢查力度;對生活用電、倉儲庫房、特殊設(shè)備、大臨設(shè)施等定期組織安全檢查，建立安全隱患問題庫，定時、定人、定措施予以解決。落實班前安全講話制度，做好安全交底工作，做好安全宣傳教育工作，加強特殊工種管理，保證其證書齊全有效后上崗。對每日例行安全檢查形成報告，建立臺賬，使安全生產(chǎn)過程受控。

　　總之，要時時繃緊安全生產(chǎn)這根弦，處處有如履薄冰之感，將安全生產(chǎn)工作沉到現(xiàn)場，落到實處，才能為項目平穩(wěn)運作保駕護航。